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8月7日，影視行業(yè)迎來重磅消息：派拉蒙環(huán)球公司（Paramount Global）旗下派拉蒙影業(yè)（Paramount Pictures）正式易主，其新合作伙伴并非傳統(tǒng)影視巨頭環(huán)球、迪士尼或流媒體平臺Netflix，而是曾與其合作、如今野心勃勃的天舞傳媒（Skydance Media）。這場并購后，新公司定名為“Paramount, A Skydance Corporation”，標志著派拉蒙實質(zhì)上被天舞傳媒收購，成為其集團版圖中的一員。

派拉蒙的新標志

為促成此次收購，天舞傳媒斥資80億美元，其底氣源自背后強大的資本支持——公司CEO大衛(wèi)?埃里森（David Ellison）正是全球軟件巨頭甲骨文（Oracle）創(chuàng)始人拉里?埃里森（Larry Ellison）之子。這一家族背景，讓天舞傳媒不僅在影視制作領(lǐng)域有所建樹，更在虛擬制片、AI動畫、數(shù)字資產(chǎn)管理等前沿科技領(lǐng)域廣泛布局，早已突破傳統(tǒng)影視公司的邊界。

大衛(wèi)?埃里森

而甲骨文作為與IBM齊名的傳統(tǒng)IT巨頭，同時又是云計算領(lǐng)域能與亞馬遜、微軟一較高下的挑戰(zhàn)者，其雄厚實力與電影行業(yè)看似格格不入。那么，科技資本為何不惜重金吞并好萊塢大型電影制片廠？其背后的戰(zhàn)略意圖值得深思。

并購?fù)瓿珊?，大衛(wèi)·埃里森在公開信中詳細闡述了派拉蒙的“改造”藍圖。他宣布，自明年起，公司將把旗下流媒體平臺Paramount+與免費電視服務(wù)Pluto TV遷移至“統(tǒng)一技術(shù)?！?，以提升性能、削減運營成本。他更將派拉蒙定位為一家“科技先鋒公司”，明確表示將深度借鑒硅谷創(chuàng)新經(jīng)驗，推動技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。具體而言，AI輔助翻譯、虛擬音場技術(shù)、專有廣告技術(shù)棧等前沿科技，將成為派拉蒙未來重點應(yīng)用的方向。

傳統(tǒng)電影制片廠與硅谷經(jīng)驗、新技術(shù)的融合，預(yù)示著派拉蒙或?qū)⑼懽優(yōu)橐粋€全新的娛樂科技綜合體。這一變革并非孤例：2022年，亞馬遜以85億美元收購米高梅，已引發(fā)行業(yè)震動；如今，作為好萊塢“五大片廠”之一的派拉蒙與天舞傳媒合并，更標志著科技資本對好萊塢的深度滲透與重構(gòu)。

從亞馬遜到天舞傳媒，科技巨頭的接連入場，是否意味著好萊塢已進入“科技資本主導(dǎo)”的新時代？帶著疑問看這場“豪門與新貴”的聯(lián)姻，能看出更多門道。

派拉蒙影業(yè)，作為美國電影工業(yè)的元老級存在，位列好萊塢“五大片廠”（迪士尼/福斯、華納兄弟、環(huán)球、派拉蒙、索尼哥倫比亞）之中，堪稱美國電影輝煌歷史的象征。

從風靡全球的《教父》系列，到驚險刺激的《奪寶奇兵》；從溫暖治愈的《阿甘正傳》，到持續(xù)煥發(fā)生機的《碟中諜》系列，派拉蒙打造了無數(shù)經(jīng)典IP，這些作品不僅在票房上屢創(chuàng)佳績，更在電影史上留下了濃墨重彩的一筆。其標志性Logo——一座被繁星簇擁的雪山（傳說靈感源自猶他州的Ben Lomond山），辨識度極高，成為全球影迷心中電影公司的經(jīng)典符號。

派拉蒙的標志性Logo

然而，時過境遷，在流媒體浪潮洶涌、社交短視頻風靡以及行業(yè)合并重組的大背景下，派拉蒙這艘昔日的巨輪，正面臨著方向性的艱難抉擇。

先來看一組觸目驚心的數(shù)據(jù)：2023年，派拉蒙全球（Paramount Global）全年營業(yè)虧損超過4.5億美元；到了2024年，虧損更是急劇擴大至53億美元。如此巨大的財務(wù)窟窿，讓派拉蒙的處境岌岌可危。

派拉蒙全球2023年虧損4.5億美元，2024年虧損53億美元

流媒體領(lǐng)域，派拉蒙雖有所布局，其平臺Paramount+全球用戶接近8000萬，但在全球主要流媒體平臺中僅位列第四，遠遠落后于傳統(tǒng)競爭對手迪士尼和華納。疫情期間，流媒體行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，但大部分新增用戶被Netflix、迪士尼和華納等巨頭收入囊中，派拉蒙的Paramount+和NBC環(huán)球的Peacock只能分得殘羹冷炙。時至今日，除Netflix外，其他流媒體平臺大多仍處于虧損狀態(tài)，或勉強維持盈虧平衡。而最新二季度業(yè)績顯示，Paramount+流媒體服務(wù)在第二季度流失了130萬用戶，盡管這一數(shù)字好于分析師預(yù)期，但用戶數(shù)量的不增反減，無疑凸顯了流媒體行業(yè)競爭的殘酷與激烈。目前，Paramount+全球訂閱用戶總數(shù)為7770萬，其所屬直銷部門（DTC）公布的營業(yè)利潤雖高于去年同期，但整體形勢依然嚴峻。

Paramount+全球用戶僅位列第四

傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的加速衰落，更是讓派拉蒙雪上加霜。廣告業(yè)務(wù)收入因電視行業(yè)的低迷而連年下滑，派拉蒙在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)方面的收入下降6%，至40.1億美元，營收更是下降了15%，至8.63億美元。

派拉蒙第二季度的營業(yè)利潤率為5.8%，同比增長83.9個百分點

電影行業(yè)同樣困境重重。全美線下影院受疫情影響嚴重，至今仍未完全恢復(fù)元氣。派拉蒙最新的王牌IP《碟中諜7》制作成本飆升至2.9億美元，盡管主演阿湯哥全力以赴，奉獻了一場精彩絕倫的動作大戲，但全球票房僅5.7億美元，與前作《碟中諜6》（制作成本1.8億美元，全球票房7.9億美元）相比，成績相差甚遠。最新數(shù)據(jù)顯示，派拉蒙電影部門2025年二季度虧損達8400萬美元。

內(nèi)容制作成本高昂、發(fā)行渠道未恢復(fù)至疫情前水平、自有流媒體平臺缺乏競爭力、營收增長停滯不前……種種因素疊加，導(dǎo)致派拉蒙盈利能力急劇下降。如今的派拉蒙，恰似一位老貴族，雖擁有輝煌的歷史和龐大的產(chǎn)業(yè)，卻難以支撐起日益沉重的運營負擔，大城堡的輝煌已難以為繼。

派拉蒙所面臨的業(yè)務(wù)困境，猶如一面鏡子，清晰映照出其背后實控人進退維谷的艱難處境。

派拉蒙背后的全美娛樂公司（National Amusements, Inc.），由已故媒體大亨薩默·雷石東（Sumner Redstone）一手創(chuàng)立并掌控多年。在薩默的精心經(jīng)營下，全美娛樂公司構(gòu)建起了一個龐大的媒體帝國，派拉蒙影業(yè)便是其中耀眼的明珠。然而，2016年，老雷石東被法院判定精神上失能，其女莎莉·雷石東（Shari Redstone）接過了掌控媒體王國的重任。

莎莉·雷石東

莎莉雖成為派拉蒙的控股人，卻并未深度參與公司的日常運營。她手握77%的投票權(quán)，這本應(yīng)是一把開啟公司輝煌未來的鑰匙，然而，在她的管理下，派拉蒙卻陷入了一系列危機之中。

戰(zhàn)略上的搖擺不定，成為派拉蒙發(fā)展的首要阻礙。當Netflix、Disney+等流媒體巨頭如日中天時，派拉蒙在“堅守傳統(tǒng)”與“徹底轉(zhuǎn)型”的十字路口徘徊不前。2021年，Paramount+雖姍姍來遲地正式推出，但在內(nèi)容投入、市場拓展和品牌認知等方面，始終落后于競爭對手。它既想守住傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)CBS的盈利根基，又渴望在流媒體的激烈爭奪中分得一杯羹，結(jié)果卻是在兩個戰(zhàn)場都未能達到預(yù)期目標，陷入了進退兩難的尷尬境地。內(nèi)容方面，盡管派拉蒙旗下坐擁《星際迷航》《教父》《碟中諜》等眾多知名IP資源，但缺乏爆款作品的持續(xù)輸出，對年輕用戶的吸引力也嚴重不足，難以在新時代的娛樂市場中站穩(wěn)腳跟。

管理層的頻繁動蕩，更是讓派拉蒙雪上加霜。2023年，CEO鮑勃·巴基什（Bob Bakish）與董事會之間關(guān)系緊張、溝通不暢，最終在2024年春季黯然離場。在他任職期間，派拉蒙試圖通過出售資產(chǎn)、裁員降本、合并部門等一系列“應(yīng)急式”操作來緩解危機，但這些舉措并未從根本上扭轉(zhuǎn)局面，反而導(dǎo)致員工士氣低落，內(nèi)容生態(tài)遭到削弱。而繼任的三位聯(lián)席CEO領(lǐng)導(dǎo)模式，更是引發(fā)了外界的廣泛質(zhì)疑。權(quán)力分散、協(xié)調(diào)復(fù)雜，使得戰(zhàn)略執(zhí)行進一步失控，公司的發(fā)展陷入了混亂無序的狀態(tài)。

鮑勃·巴基什（已卸任）

資本壓力的持續(xù)加劇，則成為壓垮派拉蒙的最后一根稻草。派拉蒙的廣告收入持續(xù)下滑，傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)陷入結(jié)構(gòu)性衰退，而流媒體部門又長期處于虧損燒錢的狀態(tài)。到2024年底，公司債務(wù)如雪球般越滾越大，攀升至160億美元以上，評級機構(gòu)也接連下調(diào)其信用評級。莎莉雖持有控股權(quán)，但卻沒有實質(zhì)的資本注入能力。她既無法像蘋果或亞馬遜那樣為派拉蒙提供雄厚的資金支持，也無法像Netflix那樣吸引外部融資來推動內(nèi)容擴張。

隨著股東施壓力度的不斷加大、公司營收的持續(xù)下滑以及戰(zhàn)略突破口的遲遲未現(xiàn)，莎莉最終被迫松口，希望對派拉蒙進行徹底的變革。她原本寄希望于引進外部資本，同時保留公司的控制權(quán)。然而，現(xiàn)實卻無比殘酷。在資本主導(dǎo)、算法驅(qū)動、全球互聯(lián)網(wǎng)無國界競爭的新時代里，僅靠控制權(quán)和傳統(tǒng)IP，已經(jīng)無法再維系一個傳統(tǒng)媒體帝國的昔日榮光。如果莎莉不放棄控制權(quán)，就沒有資本愿意充當“白衣騎士”，為這家百年老店的資產(chǎn)負債表充值續(xù)費。

這不僅是派拉蒙一個時代的終結(jié)，更是“家族式媒體帝國”在當代娛樂工業(yè)巨變中難以為繼的典型縮影。

在派拉蒙深陷困境、舉步維艱之時，誰有能力且愿意挺身而出，成為拯救它的“白衣騎士”呢？

理想的拯救者，需具備多重特質(zhì)。它得是媒體圈的資深玩家，深諳傳統(tǒng)媒體的運作規(guī)則；同時要自帶創(chuàng)新基因，能助力老牌巨頭破舊立新，重新激發(fā)創(chuàng)造力；還得擁有雄厚的資金實力，為派拉蒙在轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)“輸血”，彌補資本消耗；此外，還需對派拉蒙了如指掌，能精準引導(dǎo)其走上契合自身的發(fā)展道路。此時，一個堪稱完美的“救星組合”浮出水面——長期與派拉蒙合作的新銳媒體公司天舞傳媒，及其背后的老板大衛(wèi)·埃里森，還有他的父親拉里·埃里森。

甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森

拉里·埃里森，可謂聲名遠揚。他是甲骨文的創(chuàng)始人，不久前剛剛榮升為僅次于馬斯克的全球第二富豪。甲骨文在上個世紀便是全球軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，獨占鰲頭。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，甲骨文又敏銳地抓住云計算的風口，成功轉(zhuǎn)型為僅次于亞馬遜、微軟、谷歌的二線云服務(wù)提供商。不僅如此，憑借拉里·埃里森出色的政商關(guān)系，自2020年起，甲骨文成為TikTok在美國最重要的運營合作伙伴。TikTok美國的業(yè)務(wù)不僅運行在甲骨文的云平臺上，甲骨文還代表美國監(jiān)管機構(gòu)對其在美國的業(yè)務(wù)進行安全審計和監(jiān)督。如此看來，拉里·埃里森要錢有錢、要技術(shù)有技術(shù)、要人脈有人脈，無疑是拯救派拉蒙的絕佳人選。

而正式走到臺前的，是拉里·埃里森之子、天舞傳媒的創(chuàng)辦人和CEO大衛(wèi)·埃里森，這位年僅42歲的青年才俊，在影視界已嶄露頭角。別看他年紀輕輕，天舞傳媒與派拉蒙卻有著長期且深入的合作，共同參與了《碟中諜》系列、《壯志凌云：獨行俠》等多部大片制作。

拉里·埃里森與大衛(wèi)·埃里森

天舞傳媒創(chuàng)立于2010年，憑借參與制作科恩兄弟執(zhí)導(dǎo)的奧斯卡提名影片《大地驚雷》，大衛(wèi)·埃里森和他的天舞傳媒一戰(zhàn)成名。這部天舞傳媒制作的首部劇情長片，以3800萬美元的預(yù)算斬獲超過2.5億美元的全球票房，成績斐然。監(jiān)管文件顯示，截至2024年年中，天舞傳媒已制作或聯(lián)合投資了35部劇情長片，其中24部是與派拉蒙攜手完成的。

翻拍的《大地驚雷》

長期與派拉蒙的合作，讓天舞傳媒深度了解其運營模式與業(yè)務(wù)流程。在實際項目投資與分成過程中，天舞傳媒與派拉蒙管理層建立了深厚的信任關(guān)系。這些優(yōu)勢，為天舞傳媒收購派拉蒙提供了極大的便利?？梢哉f，大衛(wèi)·埃里森和天舞傳媒對派拉蒙的流程、人脈、系統(tǒng)都極為熟悉，很難再找到比他們更合適的收購方了。

這一收購事件，乍一看頗似宮斗?。豪腺F族的掌上明珠因家道中落，被當年陪讀的少年公子迎娶入門，讓人感覺似曾相識。然而，背后的原因遠非如此簡單。這并非一樁單純的資本并購，而是媒體版圖重構(gòu)、技術(shù)范式轉(zhuǎn)移和美國政壇博弈等多條線索相互交織的結(jié)果。在媒體行業(yè)格局深刻變革、技術(shù)迭代日新月異、政治因素影響愈發(fā)顯著的當下，派拉蒙的命運走向，無疑將為整個行業(yè)帶來新的變數(shù)與啟示。

推動大衛(wèi)·埃里森和天舞傳媒?jīng)Q定收購派拉蒙的，是埃里森家族進軍媒體行業(yè)的勃勃雄心、派拉蒙自身巨大的增長潛力，以及一場充滿未知的政治博弈。這一決策，猶如一顆投入平靜湖面的巨石，在媒體行業(yè)激起層層漣漪。

制作方的困境與轉(zhuǎn)型渴望

在與派拉蒙的合作歷程中，大衛(wèi)·埃里森深刻意識到，單純作為制作方參與媒體行業(yè)，會受到平臺方（如派拉蒙、Netflix等）的諸多限制。內(nèi)容的定價權(quán)牢牢掌握在平臺手中，制作方只能被動接受。當平臺發(fā)現(xiàn)內(nèi)容采購成本過高時，往往會果斷甩開第三方內(nèi)容制作機構(gòu)，轉(zhuǎn)而組建自己的內(nèi)容制作團隊，以此實現(xiàn)“降本增效”。

從2012年Netflix制作《紙牌屋》開始，原本毫無內(nèi)容制作能力的互聯(lián)網(wǎng)公司便從零起步，逐步構(gòu)建起能夠與六大影廠制作團隊相媲美的原創(chuàng)能力。到2025年上半年，最受歡迎的原創(chuàng)流媒體劇集前十中，有四部來自Netflix，其原創(chuàng)實力碾壓其他所有平臺。“自產(chǎn)自銷”已然成為流媒體內(nèi)容制作發(fā)行領(lǐng)域效率最高的模式。

這一幕讓人不禁聯(lián)想到“好萊塢1948年反托拉斯案”，也就是影響美國電影業(yè)百年的“派拉蒙法案”誕生的背景。當時，裁決要求美國影廠不得擁有自己的院線，也不得要求影院對自己公司的影片獨家包銷。這一裁決徹底改變了美國電影工業(yè)的制作、發(fā)行和播映方式。然而，時過境遷，2020年“派拉蒙法案”正式廢除后，制作和發(fā)行的垂直整合徹底合法化，并成為高效率的代名詞。

作為制作方的天舞傳媒，自然渴望進一步涉足發(fā)行環(huán)節(jié)，掌控屬于自己的平臺。收購派拉蒙，就意味著天舞傳媒的內(nèi)容制作將從“賣給平臺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约赫莆掌脚_”，實現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)到渠道發(fā)行的全面掌控。

天舞傳媒的平臺渴望與派拉蒙的價值

天舞傳媒自身具備強大的內(nèi)容制作能力，涵蓋動畫、游戲、電影、電視等多個領(lǐng)域，但在直接觸達用戶方面卻存在明顯短板。若想在媒體行業(yè)成為一線玩家，擁有自己的平臺至關(guān)重要。而派拉蒙，正是天舞傳媒進軍平臺領(lǐng)域的絕佳門票。

派拉蒙能為天舞傳媒帶來諸多寶貴資源：首先是現(xiàn)成的7700萬訂閱用戶群，這為天舞傳媒的內(nèi)容傳播提供了龐大的受眾基礎(chǔ)；其次是海量內(nèi)容版權(quán)庫，包括CBS、MTV、Nickelodeon、Showtime等知名品牌的內(nèi)容，這些豐富的版權(quán)資源是天舞傳媒拓展業(yè)務(wù)、吸引用戶的有力武器；最后是國際化的發(fā)行管道，覆蓋英國、拉美、東南亞等市場，有助于天舞傳媒將業(yè)務(wù)拓展至全球。

對于天舞傳媒而言，收購派拉蒙是一次“平臺躍遷”。它不再依賴Netflix或其他流媒體的渠道分發(fā)內(nèi)容，而是直接成為管道擁有者，同時還能獲得CBS、Showtime、MTV等大量版權(quán)內(nèi)容，就如同購買入場券的同時，還獲贈了一套高價值贈券和VIP通道。

科技與媒體的融合趨勢

近年來，媒體行業(yè)越來越多地被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透。Netflix積極打造自身內(nèi)容，迪士尼推出Disney+，亞馬遜收購米高梅，蘋果擁有Apple TV+。如今，派拉蒙背后有了天舞傳媒，而天舞傳媒背后則是甲骨文，這無疑是硅谷與好萊塢的一次深度聯(lián)姻。

站在前臺的天舞傳媒在虛擬制片、AI動畫、數(shù)字資產(chǎn)管理等領(lǐng)域投入大量資源。它并非傳統(tǒng)意義上的“拍片公司”，而是致力于將傳統(tǒng)影業(yè)重構(gòu)為一個技術(shù)主導(dǎo)的內(nèi)容工廠。而天舞傳媒背后的甲骨文，既是與IBM比肩的傳統(tǒng)IT巨頭，又是在云計算領(lǐng)域能夠與亞馬遜和微軟一較高下的挑戰(zhàn)者。

更為關(guān)鍵的是，甲骨文目前運營著TikTok美國的云計算平臺，同時承擔著TikTok美國的數(shù)據(jù)與運營的安全審計。如果TikTok美國的業(yè)務(wù)未來出售給美國企業(yè)，甲骨文極有可能是收購團體中的重要成員。這意味著，甲骨文有機會同時將觸角延伸至社交短視頻代表的互聯(lián)網(wǎng)媒體和派拉蒙代表的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，并有可能融合兩者優(yōu)勢，創(chuàng)造出全新的媒體業(yè)務(wù)模式。

繼米高梅被亞馬遜收購后，派拉蒙將成為第一個被新興科技資本（非傳統(tǒng)媒體公司）徹底收購的“五大”影廠成員。這一事件標志著傳統(tǒng)影視公司的獨立性正在逐漸終結(jié)，好萊塢正式進入“科技資本主導(dǎo)”的新階段，內(nèi)容、技術(shù)、平臺、數(shù)據(jù)的整合成為行業(yè)發(fā)展的核心趨勢。

媒體企業(yè)的進化之路與天舞傳媒的規(guī)劃

媒體企業(yè)紛紛踏上各自的進化之路。迪士尼通過整合平臺（Disney+）、IP和主題樂園，實現(xiàn)多元化發(fā)展；Netflix則成為內(nèi)容與技術(shù)的完美結(jié)合典范。而天舞傳媒與派拉蒙的合并，或許會打造出一個“特斯拉+迪士尼”的混合體，在技術(shù)和內(nèi)容領(lǐng)域雙管齊下。

大衛(wèi)·埃里森在上周四合并結(jié)束后的公開信中，詳細闡述了他對派拉蒙的規(guī)劃。他宣布未來將把業(yè)務(wù)拆分為三個不同的部門：制片工作室、直接面向消費者的媒體和電視媒體。此次重組旨在提高效率，因為新公司正準備首次將整個業(yè)務(wù)遷移到單一技術(shù)平臺。公司計劃從明年開始將Paramount+和Pluto TV遷移到“統(tǒng)一的技術(shù)?！保蕴嵘阅懿⒔档瓦\營成本。從技術(shù)和系統(tǒng)入手整合業(yè)務(wù)，這是硅谷企業(yè)熟悉的操作模式。

大衛(wèi)·埃里森強調(diào)，他認為派拉蒙是一家“科技先鋒公司”，將更多地借鑒硅谷的經(jīng)驗。他列舉了AI輔助翻譯、虛擬音場和專有廣告技術(shù)棧等希望廣泛應(yīng)用的技術(shù)。天舞傳媒在AI視覺、虛擬制片、游戲引擎等領(lǐng)域積極布局，希望將這些先進技術(shù)整合進派拉蒙的傳統(tǒng)制作流程，提升效率與個性化內(nèi)容投放能力。

大衛(wèi)·埃里森的目標十分明確：構(gòu)建一個既懂技術(shù)、又擁有豐富IP和強大內(nèi)容原創(chuàng)能力，還能直接觸達終端用戶的新型娛樂帝國。這與傳統(tǒng)派拉蒙的結(jié)構(gòu)性老化形成鮮明互補——百年媒體巨人組織僵化、創(chuàng)新能力不足的問題已日益凸顯。

如今，合并收購已塵埃落定。80歲的拉里·埃里森和他42歲的兒子大衛(wèi)·埃里森成為好萊塢最有權(quán)勢的二人組之一，對電視節(jié)目、電影、新聞等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響力。作為派拉蒙公司的董事長、首席執(zhí)行官和50%投票權(quán)的掌控者，大衛(wèi)·埃里森接手了一個擁有1200多部電影的娛樂帝國，以及另外2400部電影的發(fā)行權(quán)。其他媒體資產(chǎn)還包括音樂頻道MTV、尼克兒童頻道（Nickelodeon）、Showtime和CBS新聞。

這場收購不僅是埃里森家族的媒體帝國夢的開啟，更是媒體行業(yè)在科技浪潮推動下深刻變革的縮影。

在行業(yè)這場重磅合并收購事件里，川普的身影格外引人注目。要知道，這類合并需獲得美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）批準，過程充滿波折，歷經(jīng)數(shù)月審查與動蕩才見分曉。

在這漫長的審查期，川普正與派拉蒙旗下的哥倫比亞廣播公司（CBS）王牌節(jié)目《60分鐘》對簿公堂。這場官司如同一團亂麻，糾纏不清，讓雙方都頭疼不已。最終，派拉蒙選擇支付1600萬美元，用于建設(shè)川普未來的總統(tǒng)圖書館，以此了結(jié)了這樁“燙手山芋”般的官司。

說來也巧，和解協(xié)議達成后不久，F(xiàn)CC的合并審批便迅速通過。坊間對此議論紛紛，不少人猜測這一和解協(xié)議實則是安撫川普的隱性賄賂，畢竟時間節(jié)點太過微妙，很難不讓人浮想聯(lián)翩。

幾周后，哥倫比亞廣播公司（CBS）又拋出一枚“重磅炸彈”，以成本超支為由，宣布將于明年5月停播斯蒂芬?科爾伯特（Stephen Colbert）的深夜秀。要知道，科爾伯特的節(jié)目一向?qū)Υㄆ粘峙u態(tài)度，其犀利的言辭常常引發(fā)廣泛關(guān)注。此時宣布停播，難免讓人覺得背后有政治因素的影子。

與此同時，大衛(wèi)·埃里森的天舞傳媒做出書面承諾，宣稱公司節(jié)目將體現(xiàn)“來自不同政治和意識形態(tài)領(lǐng)域的多元化觀點”，還會“采取措施根除損害國家新聞媒體信任的偏見”。這一承諾看似積極正面，但結(jié)合當下局勢，也被視為向川普示好的舉動。無論是派拉蒙還是天舞傳媒，似乎都在給足川普面子。

從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，大衛(wèi)在合并后的派拉蒙擁有50%的投票權(quán)，看似權(quán)力不小，但實際上他的父親老埃里森才是資金和股權(quán)的真正掌控者，大衛(wèi)從預(yù)算到關(guān)鍵投資的所有事項都需父親批準。

老埃里森與川普關(guān)系匪淺，有著長期合作關(guān)系。今年1月，老埃里森為白宮宣布的5000億美元“星際之門”AI基礎(chǔ)設(shè)施計劃站臺；同月，川普表示愿意接受老埃里森牽頭的TikTok收購案，還延長了TikTok的出售截止日期。此外，老埃里森承諾對CBS進行全面改革，這讓在媒體方面吃過不少苦頭的川普十分開心。7月，川普談及老埃里森時贊不絕口，稱其能把CBS管理得很好，收購是劃算買賣。

在總統(tǒng)看似“祝?！钡谋澈螅袠I(yè)合并的這場局，實則充滿了復(fù)雜的政治與商業(yè)博弈。

特朗普宣布斥資 5000 億美元啟動人工智能項目“星際之門”

自1912年派拉蒙呱呱墜地，至2025年與天舞傳媒喜結(jié)連理，整整113年歲月悠悠，恰似一個舊王朝緩緩落幕。

莎莉·雷石東揮手作別，大衛(wèi)·埃里森閃亮登場。這可不只是兩位家族后輩的命運交接，更是整個媒體產(chǎn)業(yè)跨時代的更迭。如今，電影早已不是過去單純依賴“劇本 + 導(dǎo)演”的藝術(shù)小天地，它搖身一變，成了集平臺、數(shù)據(jù)、內(nèi)容宇宙于一身，由技術(shù)驅(qū)動的超級商業(yè)產(chǎn)品。

派拉蒙欣然“出嫁”，并非僅僅因為孤立無援；天舞傳媒執(zhí)著求娶，也不只是野心在作祟。這場合并收購，實則是好萊塢傳統(tǒng)貴族與硅谷新貴之間的一場雙向奔赴——一方放下往昔的矜持，一方開啟榮耀的加冕。

這樁聯(lián)姻，究竟是歡喜冤家式的短暫結(jié)合，還是未來新王朝的輝煌起點？一切尚未可知，讓我們懷揣期待，靜候時光揭曉答案。

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