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Apple Vision Pro:沒有新東西，又都是新東西

發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 18:14:59 瀏覽量：130次

昨晚守夜看 WWDC23，跟爆料說的一樣，蘋果終于發(fā)布了提了很久的 XR 設(shè)備，Apple Vision Pro。

跟前面聊 MacBook 和 Mac Studio 那些大餅雕花的內(nèi)容不同，最后的 One More Thing 終于有了叫人不困的東西。

要我總結(jié)的話，就是：沒有新東西，又都是新東西。

還沒有看過發(fā)布會(huì)的朋友，可以去搜下看看。也可以先看下廣告片大致感受下：


這跟蘋果向來的做事風(fēng)格保持了一致——不會(huì)開創(chuàng)技術(shù)，而是用先有的技術(shù)做融合，去探索交互和場(chǎng)景的可能性，進(jìn)而真正開創(chuàng)行業(yè)。
到底能不能開創(chuàng)行業(yè)放到后面猜測(cè)，先說這次「不困」的地方。我列了 7 個(gè)。
1 解決人機(jī)交互問題：眼睛+手勢(shì)
我看很多朋友討論的時(shí)候往往一筆帶過，認(rèn)為這種科幻片里見多了的，沒什么特別的。實(shí)則不然。
人機(jī)交互的每次迭代都是有跨時(shí)代的意義的。比如 Mac/PC 這些個(gè)人電腦的出現(xiàn)，與鼠標(biāo)息息相關(guān)。沒有鼠標(biāo)，就只能用鍵盤和觸摸板等方式操作，效率和體驗(yàn)大打折扣。圍繞鼠標(biāo)，在施樂的開拓下又出現(xiàn)了圖形界面，喬布斯帶隊(duì)大幅優(yōu)化了圖形界面的細(xì)節(jié)交互，繼而真正開創(chuàng)了個(gè)人電腦的時(shí)代。
而第一代個(gè)人電腦用到的芯片、存儲(chǔ)、顯示等等技術(shù)，全部都是現(xiàn)成的，在別的中小型計(jì)算機(jī)都成熟的技術(shù)。人機(jī)交互是點(diǎn)石成金的那個(gè)觸點(diǎn)。
這次 Vision Pro 的交互方式，不負(fù)眾望選擇了最簡(jiǎn)潔的、奧卡姆剃刀一樣的方式：眼睛和手勢(shì)。設(shè)備上的攝像頭會(huì)捕捉眼珠的動(dòng)作、和在下方手指的動(dòng)作，繼而進(jìn)行瞄準(zhǔn)、點(diǎn)擊、拖動(dòng)等等。
很難不讓人聯(lián)想到 iPhone 的發(fā)布，喬布斯干掉了全鍵盤和觸摸筆，提到 iPhone 的交互形式除了幾個(gè)少數(shù)按鍵，全部都是觸屏的，工具只有每個(gè)人天生具備的「手指」。
當(dāng)時(shí)看似很容易的決策，背后還是洞察，工具就代表著麻煩。
iPhone 之前，三星早就有多點(diǎn)觸控的手機(jī)，手機(jī)用的其它技術(shù)也不新鮮，因此手機(jī)廠商瞧不上 iPhone 這個(gè)看似很小的調(diào)整。今天我們知道了，手機(jī)上再無鍵盤，更不用說筆了。
我自己有臺(tái) PS VR，也有一臺(tái) Oculus Quest 2，你用過他們的控制器，就知道不舒適，最重要的是要不斷抬胳膊，也不夠優(yōu)雅，每次都要攥握兩個(gè)東西，就像進(jìn)入必須專注的游戲/娛樂狀態(tài)一樣，再切換做別的事情就很難；且要給他們換電池，等等。每次使用都有很大的心理壓力。
你可能有印象，很多電影里都有這樣的科幻場(chǎng)景：
看起來胳膊甩來甩去、手指到處點(diǎn)來點(diǎn)去是很酷炫的。真正用過你就知道了，這根本不是長(zhǎng)期使用 AR/VR 的方式，幾乎就是在做健身運(yùn)動(dòng)了。
看過宣傳片，不得不感慨蘋果在 XR 人機(jī)交互上的解決方案有多優(yōu)雅，手可以平放在沙發(fā)上、腿上。當(dāng)對(duì)面有人來握手，可以無縫地伸手去握。這種交互幾乎可以肯定會(huì)成為標(biāo)配。從這個(gè)層面說，Vision Pro 當(dāng)然是最有開創(chuàng)性的。
這是官方展現(xiàn)的使用 Vision Pro 的狀態(tài)：
不過這種以硬件堆料來提升交互體驗(yàn)的方法，帶來的就是成本飆升+機(jī)身過大。這將是真正進(jìn)入尋常百姓家，最大的門檻了。后面會(huì)提。
2. 解決VR + AR 融合問題
在多年前還不理解 XR 的時(shí)候，跟業(yè)內(nèi)的朋友交流，意識(shí)到 VR 和 AR 不是水火不容，也不是兩條體驗(yàn)路線，其實(shí)應(yīng)該是能融合且產(chǎn)生大于 2 的效果的。
不過我們從沒看到過，VR + AR 以 Vision Pro 這么優(yōu)雅的方式融合。之前通常的解決方案是，有個(gè)一鍵開關(guān)，要么進(jìn)入像全息一樣的 AR 狀態(tài)，要么進(jìn)入全虛擬的 VR 狀態(tài)。
蘋果給出的是一整套解決方案，包括了：
1）在 AR 的狀態(tài)下打開各種窗口，相當(dāng)于有了懸空的顯示屏。這個(gè)倒是不鮮見的。注意，這個(gè)哥們的手前就是虛擬鍵盤，說明懸空的手勢(shì)操作里，這種復(fù)雜的輸入也不是問題。
2）可以只有一部分的虛擬空間，用設(shè)備的旋鈕來調(diào)整空間畫幅。坐在沙發(fā)里，后半部分還是在自己家，前半部分就可以是外星球地表了。

3）在過去用 VR 設(shè)備的時(shí)候，看不到身邊的東西和人是很糟糕的體驗(yàn)，一方面有碰撞摔倒的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面內(nèi)心也沒有太強(qiáng)的安全感。
Vision Pro 用了一個(gè)巧妙的辦法解決這個(gè)問題，即如果周圍監(jiān)測(cè)到動(dòng)態(tài)的對(duì)象，就會(huì)以不會(huì)太突兀的方式疊加展示：
這三個(gè)融合的形式，讓體驗(yàn)大幅提升，也是交互上很有意義的創(chuàng)新。

以上兩點(diǎn)是交互上的突破。雖說看到大多數(shù)的評(píng)價(jià)，還是聚焦在性能、應(yīng)用和價(jià)格上，但我個(gè)人感覺，這兩點(diǎn)才是有可能讓 XR 行業(yè)真正「元年」的機(jī)會(huì)。
除此之外，有一些新的功能，也叫人耳目一新，比剛剛說的要「小」，也值得關(guān)注。
3. 解決與人交互問題：顯示眼睛
戴著 XR 設(shè)備跟別人交互，也是個(gè)老大難的問題。Vision Pro 的設(shè)計(jì)，看起來不管是 AR 還是 VR，都是直接投影的，不是透明直視的。因此外部是看不到使用者的眼睛的。
Vision Pro 用了比較 tricky （也可以說是粗暴）的方法，即把眼睛拍下來投影給對(duì)方。沒錯(cuò)，就為了讓對(duì)方看到使用者的眼睛，他們甚至在設(shè)備上加裝了一個(gè)顯示屏，還能展示使用者目前的使用狀態(tài)。
設(shè)計(jì)聽起來是可以的，不過實(shí)際感受上，恕我直言，有點(diǎn)驚悚。就像蘋果發(fā)布會(huì)上講的，眼睛是人與人交流最重要的器官。那同樣的，我們對(duì)眼睛的敏感程度是很高的，如果這雙眼睛不是自然貼合面部的，是隔著一層投影出來的，會(huì)不會(huì)給人感覺有「恐怖谷」效應(yīng)了？
這點(diǎn)還只是從宣傳圖片和視頻中的猜測(cè)。希望有到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)過的朋友說說感受。
4. 解決便攜性問題：「移動(dòng)電源」
沒錯(cuò)，蘋果為了解決過去「頭插電源」的蛋疼問題，用的也是簡(jiǎn)單粗暴的方案，就是移動(dòng)電源。揣到口袋里，扯根線在頭上。
這個(gè)目前看的確還不夠優(yōu)雅，依然還是硬件條件的限制。不過貌似已經(jīng)是當(dāng)下對(duì)比來看，最好的解決方案了。
5. 解決前置攝像問題：數(shù)字人
Apple TV 這樣的設(shè)備解決前置攝像問題，用的是 iPhone 的投射。放個(gè)支架在電視前，就能捕捉視頻了。
Vision Pro 顯然不能這么做，不夠優(yōu)雅。于是也是有點(diǎn)意外的，他們用的是還沒有那么成熟的數(shù)字人技術(shù)。說沒有成熟，是感覺當(dāng)下快速訓(xùn)練出的效果，肯定還是更像一個(gè) 3D 形象，而不是以假亂真。數(shù)字人技術(shù)當(dāng)然已經(jīng)能到以假亂真的程度，不過劉潤(rùn)老師那種的制作成本和周期，不可同日而語。
也是像剛剛說的，還不夠那么完美，但也是當(dāng)下最好的辦法了吧。
6. 解決解鎖問題：虹膜
虹膜解鎖是用 XR 設(shè)備最優(yōu)雅的解鎖方法了。這也沒太多可說的，優(yōu)雅，而且會(huì)成為行業(yè)標(biāo)配。
7. 解決應(yīng)用生態(tài)問題：App Store
這次演示里展示的應(yīng)用沒有很多，不過有幾個(gè)畫面略過，還是能看到蘋果已經(jīng)跟一些開發(fā)者和廠牌做了嘗試。
蘋果發(fā)布會(huì)上迪士尼的老板也出現(xiàn)了，放了一個(gè)宣傳片。強(qiáng)烈推薦看看這個(gè)宣傳片，這是影音娛樂的重新定義：

我自己印象特別深刻的，還是球賽這個(gè)，你可以看到現(xiàn)場(chǎng)的立體 REPLAY。再進(jìn)一步說，既然空間這么大了，這個(gè)球場(chǎng)就像棋盤一樣持續(xù)性地展示在面前方便關(guān)注局勢(shì)，不也是完全 ok 的嗎？
應(yīng)用和內(nèi)容一直是 XR 設(shè)備的頭疼的問題。在當(dāng)下的 XR 設(shè)備，內(nèi)容都還是局限在搞黃色和玩游戲。由于刷新幀數(shù)的問題，看電影都并不是更好的體驗(yàn)。還需要有更多的體驗(yàn)差，讓大家體會(huì)到「手機(jī)和電視沒有」的東西，才是 XR 真正能進(jìn)入千家萬戶的前提條件。
App Store 和背后蘋果長(zhǎng)期維護(hù)的開發(fā)者，規(guī)模比其他家的 XR 設(shè)備要大得多。大量想淘金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立開發(fā)者也都蠢蠢欲動(dòng)。更不用說，目前的開發(fā)門檻要比早年間低得多了，比如有 Unity 好用的引擎。
Unity 昨晚就開始大漲了。3D 建模將不僅是游戲玩家的基建，也是辦公場(chǎng)景和娛樂場(chǎng)景的基建。

以上就是對(duì) Apple Vision Pro 的初步感受。
接下來就要說點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的了。有兩個(gè)問題要討論。
第一個(gè)問題，這是 XR 的革命嗎？
我覺得得加前提條件，看說的是什么樣的革命。
如果是對(duì)于 XR 行業(yè)的，那我認(rèn)為的確是革命。蘋果以前所未有的堆料、整合和創(chuàng)新交互的方式，給了一條明路，以后都給我這么搞。目前看是產(chǎn)生了體驗(yàn)差的、能夠?qū)^去的 XR 舊勢(shì)力形成壓力的。
人機(jī)交互和應(yīng)用生態(tài)是蘋果最強(qiáng)大的武器。XR 行業(yè)今年會(huì)是最接近真正「元年」的一次了。
肯定有人會(huì)說成本問題，但成本真的不是問題。現(xiàn)在大多數(shù)朋友叫嚷著買不起，跟當(dāng)年特斯拉出 Model X 的時(shí)候都說新能源車怎么都這么貴，是一樣的局面——早期的產(chǎn)品就是為了做技術(shù)探索，先給 Innovators 和 Early adopters 們用的，這是跨越鴻溝的前兩步。當(dāng)技術(shù)成熟、供應(yīng)鏈和整合成本大幅下降之后，設(shè)備就能快速平民化了。從 Model X 到 Model 3，就是這樣的過程。
這在技術(shù)領(lǐng)域的歷史上無數(shù)次重演了。IBM 在統(tǒng)治全球計(jì)算機(jī)行業(yè)的時(shí)候，機(jī)器基本都在幾十萬美元左右，后來在售的小型機(jī)也是 2 萬美元的級(jí)別，而世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦 Atair 8800 的價(jià)格是 400 美元。計(jì)算機(jī)行業(yè)的很多「老前輩們」就是對(duì)需求和市場(chǎng)的多重錯(cuò)判，很多都倒在蘋果崛起的路上了。這些故事我最近在播客「半拿鐵」都聊過，有興趣可以在各個(gè)音頻平臺(tái)（小宇宙、Apple Podcast、喜馬拉雅、網(wǎng)易云音樂）搜索收聽。
當(dāng) XR 設(shè)備降價(jià)到與一臺(tái)電視機(jī)和游戲機(jī)接近的程度時(shí)，就會(huì)發(fā)生大的產(chǎn)品迭代、行業(yè)洗牌了。
第二個(gè)問題，這是移動(dòng)設(shè)備的革命嗎？
如果說是對(duì)于移動(dòng)設(shè)備的，Vision Pro 是不是能替代掉手機(jī)，那我是極其悲觀的。
Vision Pro 更像是 iPod 在音樂播放器領(lǐng)域的革命、AirPods 在藍(lán)牙耳機(jī)領(lǐng)域的革命，在此之后，行業(yè)洗牌、交互大一統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)被重新定義，這些都有可能發(fā)生。但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 依然是兩個(gè)市場(chǎng)。
Vision Pro 不能替代手機(jī)，當(dāng)然不是因?yàn)槌杀締栴}，這個(gè)剛剛論述過了。
Vision Pro 不能替代手機(jī)，本質(zhì)上還是「使用場(chǎng)景」問題。比如大家常說的，頭上戴著個(gè)巨物的尷尬問題。在科技公司里，幾個(gè)人戴著頭顯開會(huì)、對(duì)著虛擬的內(nèi)容討論，都沒問題；在家里，坐在沙發(fā)上玩游戲和看電影也沒問題。但是帶出門，對(duì)大多數(shù)人就有社交壓力了，這種尷尬是顯而易見的。
大部分人戴著這個(gè)出門會(huì)是這樣的形象，體會(huì)一下：
就算你是社牛，可以不顧他人的眼光，但是在路上戴著個(gè)頭顯有什么用，到處識(shí)別物體、識(shí)別人臉嗎？跟別人吃飯的時(shí)候戴著頭顯，會(huì)不會(huì)奇怪？另外，會(huì)不會(huì)存在隱私問題？那再極端一點(diǎn)，能不能戴著去公廁？
所以跟手機(jī)相比，最大的問題就是：手機(jī)可以隨時(shí)揣兜里，又隨時(shí)掏出來。這種便攜性的問題如果不解決，XR 就只是影音娛樂和辦公工具。
而且我個(gè)人感覺，便攜性的問題哪怕解決了，比如是個(gè)重量和尺寸做到極致的、跟我們?nèi)粘Ｅ宕鞯牟畈欢嗟难坨R了，它也不如手機(jī)的體驗(yàn)好。各種數(shù)字信息永遠(yuǎn)在眼前，也不能帶來多好的體驗(yàn)，依然還是隨時(shí)取用最好。鋼鐵俠的裝甲，也不是天天穿的，需要的時(shí)候能喚出才合理。
跟我曾經(jīng)聊過的一樣，移動(dòng)手機(jī)到今天為止，還是沒有出現(xiàn)敵人。（再聊聊元宇宙和 Web3）
——
不過話說回來，這依然是很振奮人心的時(shí)刻。Vision Pro 不能替代 iPhone，但可能替代我們家里的游戲機(jī)、電視機(jī)。我們會(huì)有更多新奇的娛樂體驗(yàn)和辦公體驗(yàn)。不得不說，老大哥還是老大哥，寶刀不老。期待明年的發(fā)布。
說到老大哥，不太理解蘋果官方是怎么想的，Vision Pro 的主圖用的是這樣一個(gè)形象：
夢(mèng)回 1984，老大哥在看著你喲。




題圖由 Midjourney 繪制。

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