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知乎好文:團隊內(nèi)部該如何進行項目管理和協(xié)作?

發(fā)布時間:2024-03-19 14:26:00 瀏覽量:124次

在團隊內(nèi)部管理上,個人比較堅持兩點:

項目透明與進度跟蹤

我目前是一家公司的中層,整個團隊加上實習生只有27人,總體來講,算是一個很小的團隊了。

團隊雖小,但管理起來卻也一樣麻煩,曾經(jīng)整個團隊,只為了一個方案各種加班。而原因很簡單,每個人都知道有這回事,但參與進去了,卻找不到與自己合作的人,等大家捋清工作任務的時候,時間都快過去一半了。

這種情況估計很多小團隊都遇到過,簡單來說就是:這件事你知道,我知道,但團隊其他人卻不知道。個體之間的溝通很順暢,但擴大到整個團隊之后,反而變得凌亂,彼此對各自的工作安排了解十分有限。

很明顯,在團隊協(xié)作上,我們不夠順暢。為了解決這個問題,我們團隊在經(jīng)過幾輪試錯之后,確定了項目透明與進度跟蹤。

進度跟蹤:

盡管目前團隊成員還不是很多,但我們依然堅持每天早上過來開個簡單的小會,每個人報告自己的項目進度,并且與各自的項目搭檔溝通好時間安排。

有些人可能覺得這么做沒必要,畢竟團隊就這么點人,開會有點浪費時間。事實上,會議只是手段,公司真正要做的,是通過會議,將每人的工作進度與項目狀態(tài)展示出來,讓團隊成員能夠充分溝通。

透明工作:

透明工作不是打報告,實際上,我們團隊一向堅持結(jié)果導向,并不會拘泥于形式。除了每天的晨會上報告項目狀態(tài)之外,對于成員在工作日的具體工作安排,一向不過多干預。

但我們會讓成員,通過將自己的工作日程對伙伴公開,讓同伴不僅知道自己要做什么,同時也知道相關(guān)的其他人的工作安排,通過這種工作安排的公開,讓彼此對雙方的工作安排互相了解。

具體實施起來是這樣的:

所有成員都安裝「微約日歷」(我們團隊一直在用的APP,可以查看伙伴的時間安排,很方便團隊協(xié)作)。

然后在每周的周會上,用待辦記錄一周的工作,然后在早會上,根據(jù)溝通結(jié)果,挑選出當天要進行的待辦,直接轉(zhuǎn)換成日程。

團隊成員們將自己的日程對伙伴公開,讓大家不僅知道自己要做什么,同時也知道相關(guān)的其他人的工作安排,通過對伙伴工作進度的跟蹤,讓彼此對雙方的工作安排互相了解。

就這樣,降低了團隊溝通頻率,也為保留了充足的溝通時間。最關(guān)鍵的是,因為了解彼此的工作安排,在工作協(xié)調(diào)上變得更便捷,避免了工作安排與進度把控的混亂,最終實現(xiàn)團隊協(xié)作有序展開。

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