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室內(nèi)裝修之成本管理要點

發(fā)布時間:2024-03-28 15:20:01 瀏覽量:166次

隨著裝飾企業(yè)競爭的加劇,目前低價中標的施工項目越來越多,使施工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營的嚴峻形勢,給施工項目成本管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有推進項目成本控制,做好成本管理,才能取得項目預期收益,施工企業(yè)也才能穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的分類

同其他行業(yè)的成本核算分類一樣,裝飾企業(yè)的成本主要包括相對固定的管理費用、財務費用,隨工程量變動的機械成本等。用圖示可以表示如下圖所示。

成本管理的內(nèi)容

成本計劃:成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、預算書和合同等資料編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費、計劃現(xiàn)場管理費、計劃企業(yè)管理費等即為計劃成本。

成本控制:成本控制的關(guān)鍵是計劃準確和控制有效,對特殊工藝和做法要及時與設(shè)計部溝通,并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。

原材料成本:采購貨比三家,施工過程中,按圖紙、按樣板施工,不偷工減料,有條件的施工企業(yè),安排專人、專庫管理原材料,避免浪費,施工后期結(jié)余材料及時退貨及安排其他用途。

人工成本:按班組施工合同執(zhí)行,嚴格控制點工、雜工等不確定性人工成本??膳c施工班組簽定固定合作合同,以降低人工單價及時間成本。

機械成本、現(xiàn)場管理、公司管理等費用:一、縮短工期、二、人員標配置。施工項目工期越長,現(xiàn)場管理費、公司管理費耗費越高,成本越難控制。裝飾項目的窩工將會對施工企業(yè)及甲方客戶造成嚴重的經(jīng)濟及時間上的傷害。

成本分析:工程隨時發(fā)生的人工和材料費入實際成本。實際成本可與相應的計劃成本相對比,依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比,可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。

企業(yè)要采取切實可行的措施控制成本投入,要以責任制為基礎(chǔ),將計劃成本與實際成本定期分析比較,使成本因素始終都處于受控狀態(tài),控制人工費合理考核材料費同時,結(jié)合成本實際發(fā)生的數(shù)額及分布,尋找降低成本費用的空間。對于較好實施成本控制的部門與施工人員,按照其實際貢獻多少給予相關(guān)經(jīng)濟獎勵對超過成本計劃的施工部門與人員,如果確實屬于其主觀因素則應對其做出相應經(jīng)濟處罰,以達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

深圳市鴻達裝飾有限公司

作者:彭業(yè)瓊

日期:2017年2月25日

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