設計全流程

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大致有以下八個階段

• 1.前期溝通
• 2.初步方案
• 3.深化方案
• 4.擴初階段
• 5.施工圖階段
• 6.施工配合
• 7.拍照推廣
• 8.總結歸納

一.前期溝通

1.項目定位

與業(yè)主溝通的主要內容：

a.使用人群

對于售樓處或其他經營類空間來說，這個使用人群就是工作人員。而工作人員的合理使用，是空間形成良好服務的基礎。

很多時候，為了更好的客戶體驗，工作人員的體驗也是可以被適當剝削的。

b.客戶群體

他們是經營類空間的客人，也是居住類空間的描摹對象。他們的需求和喜好決定了空間的走向。（要做準確的市場調研，優(yōu)秀的業(yè)主會由營銷部提供準確的客戶描?。?/span>

準確的顧客分析幾乎直接決定了空間的調性。

c.所在城市定位

項目所在城市或者區(qū)域的定位，高中低端，這可以根據營銷的售價中可以看出來。（把預想售價放到當地市場進行對比，就可以知道項目的高中低端。）

業(yè)主對項目的定位也可以決定空間設計的調性走向。

d.競品列舉

找到和本項目類似甚至更高一些級別的競品，與業(yè)主溝通是做差異化，還是同類優(yōu)越化，以確定項目的風格走向。

e.產品類型

產品類型依然是項目預判項目級別的特征。例如：70㎡以下的小戶型和120㎡以上的大戶型，顯然面對的客群是不一樣的，這很容易幫助設計師來判斷項目的級別。

f.項目情況

對項目周圍環(huán)境的了解，項目周圍是否有綠地公園、河流、軌道交通、學校、醫(yī)院、車站等，雖然很難對項目起決定性作用，但是有利于理解項目的綜合屬性。

有些特殊的項目會需要設計師結合項目周邊最大的優(yōu)勢來設計。比如名校周邊，業(yè)主會讓你把售樓處做成學府氣質或者書店氣質來與項目最大賣點融合。

g.設計范圍

不限制設計范圍的業(yè)主基本都不靠譜，后期改方案的概率太大。

前期至少敲定相對明確的范圍，何況還直接地關系到合同及設計費。

h.功能需求（是非常重要的內容）

作為使用者經營者、建造者的甲方，如何使用空間是對設計公司提出的最最基礎的需求，空間功能的列舉也是必須要做的。

不提需求的業(yè)主有2種極端：

• 超高端項目，可以根據空間氣質舍棄功能。
• 完全不靠譜的業(yè)主（想讓設計公司拿東西出來試水討論，首輪方案一定是個替死鬼）

只要業(yè)主一天沒確定功能，方案就存在大改的可能。

i.服務動線

需要和業(yè)主確認經營的流程，服務及被服務人員的工作動線，這有助于設計師在空間中排布功能模塊。

j.風格傾向

越是有明確風格傾向的業(yè)主越是良心業(yè)主。

最怕業(yè)主說的詞是：獨特、創(chuàng)意、時尚、大氣、高端、藝術、國際化，詞越大，設計師越怕；詞越空，設計師越瘋狂。

設計師需要有豐富的素材，與業(yè)主敲定任何可能確定的內容，哪怕是一塊材料的意向。

k.成本造價

不給造價的業(yè)主也不是良心業(yè)主，反之，不在造價范圍內做設計也是不負責任的設計師。

明確合理的成本，是設計師做設計的一根標準線，是不可逾越的線。也是業(yè)主的一根線，不可突破的底線。

2.時間節(jié)點

a.開始時間

雙方必須確定開關門時間，保證雙方設計周期的一致性。

b.各階段方案匯報時間

準確的匯報時間，有利于設計方排布時間計劃。通常地產公司的大佬時間比較難約，提早知道時間可以做充足的安排。

c.擴初招標時間

是設計過程中非常重要的階段，這是業(yè)主設計管理團隊給到成本招標團隊的第一次成果提交，這涉及施工單位的招標、成本的核算、各相關單位的配合條件等等多方面。

所以此次的內容必須保證相對準確，后期最好不要大調，這樣不至于造成多方方案的調整和計劃的反復。

d.開放時間

是業(yè)主內部定下的結束日期，地產公司對于時間的把控是非常嚴格的，必須在這個時間點完成所有內容。

3.匯報形式

a.網絡或當面匯報

不同的匯報形式決定了你的匯報安排、行程、軟硬件設備等等內容。

b.參會匯報人員

不同的匯報對象，也需要做好不同的準備，盡量保證甲乙雙方平級溝通。業(yè)主不同的專業(yè)，最好也有相應的準備和應對。

c.匯報所需要的條件

軟硬件設備提前得知，以便準備。不同階段方案提交內容的確定，以不至于缺項。

d.文件排版及提交形式

不同的業(yè)主對于匯報文件有著不同的要求，有些會有固定模板規(guī)定流程，有些公司不做限制。提前確認清楚，避免發(fā)生上會前臨時重改全部排版的事情。

4.資料文件

a.營銷策劃定位文件（如果有，請一定拿到）

可能包含了前面提到的項目定位里面的所有內容；沒有此文件就需要一點點的溝通得到那些信息。

b.建筑方案及圖紙模型

通常在開始室內設計工作時，建筑方案一般基本成型。初步的圖紙和模型大概率都是有的，拿到這些資料并保證隨時與業(yè)主確認是最新版本，避免溝通不及時造成的信息不對等，導致圖紙版本的錯誤。

請保證你的方案隨時都是在最新的建筑圖紙下進行的，這不是專業(yè)的問題，是最基礎的溝通問題。

c.景觀方案及圖紙模型

雖然景觀不對室內構成足夠的影響，但是優(yōu)秀的設計必須是室內外綜合考慮的結果，這點毋庸置疑。

d.現場照片及視頻

在一切有條件允許的情況下，一定要親自查看現場的情況，然后再展開設計。這是對業(yè)主的負責，也是對自己設計的負責。

e.其它相關的所有資料

這是一切上面沒包含的資料的總和，業(yè)主可能有各種相關的資料，最好都讓業(yè)主發(fā)過來。一個項目的限制條件越多，它顛覆的可能性就越小，對設計的順利進行就越有利。

二.初步方案

1.建筑分析

a.建筑圖紙讀圖

主要開間、進深、層高、梁高必須清晰，然后的消防栓、各種管井位置，作為豎向交通的電梯、樓梯的位置及造型等等。

北方項目的地暖、分集水器、防風門斗等都需要查看清楚，這些都會對設計有著不小的影響。

b.提出優(yōu)缺點

讀圖后對建筑圖紙進行優(yōu)缺點的羅列，主要是針對影響室內空間效果的內容。

比如：入口的位置及形式、挑空區(qū)的位置及大小、樓梯的位置及造型、衛(wèi)生間的方位等等

c.優(yōu)化意見

針對相應問題給出合理的解決方案或者建議。提出問題是第一步，給出建議和解決方案才是設計師的職責所在。

2.設計概念

a.地域文化分析

是最常用且不會出錯的概念提取方式。研究項目所在地域的歷史文化特色，找出最適合的點進行發(fā)散。

b.主題概念提出

當你研究了所在地歷史文化特色時，就可以結合項目的定位，進行關聯性的思考；越是與項目定位契合度高的概念越容易有更好的延展，也越容易得到業(yè)主的認可。

大概率的業(yè)主都會比你更加了解項目所在地文化，避免拿自己還含糊不清的研究在業(yè)主面前班門弄斧。

還要避免的是將一些完全沒有任何所在地聯系的幾個詞語作為概念，這是我所見過最為常見的誤區(qū)。

比如：綠色、生態(tài)、藝術、科技等等，寬泛且套之天下皆可用的詞語集合是沒有資格成為設計概念的。

c.形色質元素提取

一個好的概念一定會具有非常好的延展性，更好的延展性可以將一個概念深入到更多細節(jié)中，而且這也是一個好設計的隱形加分項。

通常會將一個概念進行形狀、顏色、材質的提取，這也是我們空間設計的3大基本要素。

d.初步應用構想

提取形、色、質這樣的主要元素的時候，還可以進一步思考這三大元素的演變和組合形式?？梢越Y合手稿、SU模型進行推敲構思。

3.平面方案

a.功能分區(qū)推理

在開始進行平面的前一步，需要將完整的設計區(qū)域進行切割，將各功能空間按照合理的順序和方位依次放置到相應的位置。

也類似泡泡圖或者說功能分區(qū)圖，這也是很多項目早期和業(yè)主溝通思路的方式，其實就是將平面大的功能模塊合理規(guī)劃的表達形式。

平面規(guī)劃的過程其實就是由大到小，由小到細，由細到美的過程。

為什么設計師都在用氣泡圖推敲平面方案？（點擊跳轉文章鏈接）

平面方案布局最重要是要有全局觀

從宏觀視角全盤考慮布局劃分和功能分配

功能，分區(qū)、動線等等彼此的關系錯綜復雜

這個情況下使用氣泡圖推敲分析

做方案往往會達到事半功倍的效果

【餐飲空間】概念氣泡圖到平面方案構思過程

方案概念氣泡圖

確保為全功能型廚房預留出充足的空間。推敲可能的空間形式，在場地中心部分設置主要就餐區(qū)，研究入口吧臺(休閑區(qū))和就餐區(qū)之間的關系，雖然衛(wèi)生間位置偏僻，卻也能保證方便可及。

塊狀平面方案圖

推敲圖形形狀并且將其繪制得更加精確，開始在吧臺區(qū)域嘗試可能的轉角布局形式，在廚房區(qū)域中設置不同的空間，特別關注顧客與服務人員的交通動線，對主要就餐空間具有尺寸和整體形態(tài)上的構想。

平面方案草圖

繪制細節(jié)，畫出家具。將主要用餐空間再次劃分成袋狀形式，保證私密性就餐區(qū)使用合理，再次研究人流的動線形式及安全出口問題。

平面方案深化圖

深化平面:為第一次階段性匯報認真繪制圖紙，仔細地設置家具所在的空間；確?？臻g的疏密程度適中。

下一步:檢查設計圖是否符合項目要求并確保所有內容都已被考慮在內，檢查平面是否符合建筑規(guī)范并根據規(guī)范要求修改布局和設計要素，檢查廚房的出入通行是否有改進的空間。

【辦公空間】概念氣泡圖到平面方案構思過程

方案概念氣泡圖

界定交通動線端點的區(qū)域(會議室、轉角休息區(qū)、轉角非正式洽談區(qū))，定位空間布局(采用氣泡形式)，嘗試所有空間之間的契合程度。

塊狀平面方案圖

在塊狀或者交通動線平面圖中，更精確地繪制各個區(qū)域，確保封閉空間和開放空間的面積，都能適合家具的使用和擺放。

平面方案草圖

設計更多的細節(jié)，開始推敲如何改變特定區(qū)域，來營造更加自然的環(huán)境感受，檢查空間布局是否符合最佳視野的需求。

平面方案深化圖

畫出所需要的家具和可移動的空間，賦予它們最合適的尺寸，花些時間深化核心區(qū)域的設計，例如接待區(qū)和臨時的“迎賓”角落，為提出隱私保護要求的長期員工提供適合的空間，在保持開放性的同時能擁有一定程度的封閉感；下一步:檢查設計圖是否符合項目要求，并確保所有內容都已被考慮在內；檢查平面是否符合建筑規(guī)范，并根據要求修改布局和設計要素

b.主推方案

這是項目可以達到的最佳效果，甚至可以突破一些小的規(guī)范限制、設計范圍限制、建筑條件限制、造價限制等等。

為了力求項目的最佳效果，設計師是可以嘗試用更好的方案向業(yè)主爭取更好的外部條件的。

c.備選方案

一個商業(yè)合作的項目，大概率都會由多個部門多個領導進行討論交流，最后拍板。這就需要我們提供多于一個的方案以供業(yè)主進行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風險的。你甚至沒有可供對比交流的內容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。

首推方案是統(tǒng)領主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。

d.保守方案

如果精力條件允許，還可以為你的部隊訓練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。

保守方案是所有對于設計極致完美追求之外的方案，為了項目的妥善進行而準備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準，切不可放松對于一個好設計的基本要求。

e.方案對比分析

當有了兩版及以上的方案時，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進行橫向對比，列出優(yōu)劣勢，并給出推薦方案及理由。（對比最好在一個頁面內完成，給到業(yè)主最最直觀的比較）

把業(yè)主需要在腦子里回想記憶對比的內容，做到直觀的頁面中，替業(yè)主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業(yè)度，小小的細節(jié)提升可以給到業(yè)主直擊內心的舒適感。

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4.概念意向

• a.主推方向 設計師認為好的，且爭取一下，業(yè)主可能會接受的
• b.備選方向 設計師結合了業(yè)主喜好，折中的方案，設計師和業(yè)主都需要做妥協(xié)
• c.保守方向 為了業(yè)主喜好準備的方案，可能設計師已經是在完成任務了
• d.方案對比分析 同樣可以參考上面平面的部分

5.空間表達

a.剖立面表達

這是完善表達設計的內容之一，復雜的空間結構或者造型需要更直觀的表達形式，而立面圖的表達是最為高效便捷的一種。

b.SU模型（空間素模，不然你提供的就接近深化方案了）

三維必然是更直觀的表達。并不是所有參與方案決策的業(yè)主都有平面生成立體的想象力，所以為了更好的闡述方案，在有限的時間內怎加三維空間模型是最好的方式，而SketchUp則是最好的工具。

c.材質搭配意向

有了完整的平面，初步的立面甚至三維空間的素模后，材質搭配的感覺也是非常重要的。比如：北方項目，大多數業(yè)主喜歡皮革和金色金屬，而南方的業(yè)主則包容度更強一些，準確的材質意向溝通對于下階段的深化方案同樣非常重要。

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三.深化方案

1.設計概念細化

深化方案需要將設計概念延申細化到更多空間中，形成一個整體細致的空間方案構想。

2.SU模型細化

這是最為簡單直觀的推敲設計研究空間的工具。而在深化階段，一套完善的SU模型還可以成為3DMax制圖的基礎。

3.材質搭配細化

當你推敲好了大致的模型，與此同時你需要在空間里面嘗試材質的搭配。以及真實材料樣板的搜集搭配，并了解材料的性質尺度、造價等等，以達到對材料的深入了解。

4.天花地面設計方案

指的是地面材質的鋪貼或高差造型以及天花的造型及材質，與空間模型以及材質搭配同步進行的。

天花是十分重要的，公共類的空間中規(guī)范要求是非常高的，包括一些基礎的設施設備都會和天花發(fā)生最直接的關系。

比如：消防噴淋、煙感、喇叭、監(jiān)控、無線路由器、空調、新風、應急照明、機械排煙、擋煙垂壁、消防卷簾等等，天花方案更多的是在解決這些硬件設備的基礎上再做一些美化的處理。

連風口和燈具都不放的效果圖，就是赤裸裸的作假。

5.照明方案（燈光設計）

有條件配備更專業(yè)的燈光設備團隊負責配合設計師完成燈光設計，甚至頂尖的項目會專門把燈光設計拆分為獨立的設計子項，最終的效果顯然會更加優(yōu)秀。

6.軟裝搭配方案

這里的軟裝方案更多的是在自己設計的硬裝基礎上做的搭配方案，表達也是在效果圖中可以直觀的看到；不是專門獨立的軟裝搭配方案，只是硬裝設計師對空間調性的初步搭配打造。

7.效果圖制作及調整

簡單了解效果圖制作的基礎知識，可以更好的進行效果圖制作細節(jié)的把控。也可以很大程度上讓最終的成果更貼近自己想要的結果。

8.彩色立面

是豐富空間方案表達的手段，可以更好的闡述方案構思以及尺寸表達。

9.造價估算

用相對精準的測算來檢驗我們的方案是否在業(yè)主的造價范圍內，以保證合理性。

軟裝概念方案

硬裝深化方案通過后，軟裝單位就可以開始概念方案的設計。

四.擴初方案

1.對內

a.綜合天花圖

這是將多部門多單位的圖紙進行核驗整理到一張圖紙上的操作過程，也是為了驗證整個天花方案是否可行和對各單位點位的精準調整。

此階段會和各個單位進行多輪溝通和拉鋸，做好一定的心理準備。一切工作的目標都是為了更好的完成空間方案的完美落地。

b.空間立面造型細化

空間方案的確定，就要求我們對所有空間的立面進行進一步的精準細化。細化到每一個立面以厘米為單位，且需要結合具體的材質和燈光。

c.主材選擇

確定準確的選材，并了解清楚所選材料的一切特性。

天然的石材和木飾面需要確認大版的穩(wěn)定性再做決定是否選擇，比較緊急的項目需要提前咨詢材料供應商是否有足夠的現貨。

越是非常規(guī)的材料，越需要了解規(guī)格尺度和加工工藝等等。材料是一個空間表皮，你對它越了解，后期出問題的概率就越小。

d.細節(jié)收口大樣深化

設計師需要關注到地面與墻面、墻面與頂面，以及各個面不同材質之間的陰陽角收口處理。

2.對外

a.資料整理

資料包括：① 原始條件資料；② 完整的設計方案資料。

b.方案交代

如果項目是由外部的施工圖團隊完成，這就對設計師提出了更高的要求，因為與外部單位合作需要更多的溝通。

而且是更直觀的溝通，能線下不線上，能截圖不口述。保證溝通的準確性是這個階段非常重要的事情。

軟裝深化方案

五.施工圖階段

1.方案細化

a.立面方案深化

此時施工圖已經完成了大部分，需要設計師針對已有的圖紙進行校對調整，調整主要集中在主要空間的尺寸及細節(jié)，以及次要空間的立面造型及材質，已經整個項目的點位及相關的尺寸。

b.材料細化調整

當然也會涉及到個別的材料的調整，可能是造價、貨期、材料版幅等，也會因設計師對于材料搭配方案的反復調整。

c.附件清單選型

一份完善的施工圖紙除了圖紙本身，還有相應方案中出現的各種配件，在此階段就需要把所有主材、燈具、潔具、五金、設施設備提供完備的參數信息及供應單位。

d.易疏忽位置提醒

幾乎大多數圖紙都會出現疏漏，而其中有些疏漏是很多人都容易犯的。

比如：開關門狀態(tài)是否影響到了開關面板及插座，設施設備尺寸是否核對完畢并預留插座點位，樓梯等關鍵造型是否缺漏立面等等。

2.審核校對

a.項目信息

核對最最基本的業(yè)主及項目信息，避免出現套用圖框出現的低級失誤，這種失誤是非常低級且致命的，但也是極易出現的。

b.方案本身

核對主要空間的立面造型、尺寸及材料是否正確。

c.營銷設備

對于由另一方提供的內容進行多次核對，尤其是營銷的相關設備，比如沙盤、電子屏、水吧設備、電子香薰、影音設備等等

d.軟裝相關

此項內容也非常重要，由于軟硬裝之間一定存在溝通的疏忽，所以作為硬裝設計師需要提前知曉常規(guī)的軟硬裝配合中常見的問題，以規(guī)避錯誤。

比如：地毯是否蓋住了地插；所有臺燈、落地燈、壁燈、裝飾燈是否就近留有點位；重點的掛畫藝術品是否有專門的獨立照明；大型吊燈是否需要硬裝提供結構加固支持；書架置物架的出光方式希望是哪種；活動塊毯是否影響門的開啟等。

3.文件提交

施工圖及材料設備附件完整版本的電子版及紙質版，需保證業(yè)主在規(guī)定的提交節(jié)點拿到紙質圖紙。

六.施工配合

1.施工交底

a.方案講解

主要是針對施工方的，需要把空間中主要設計節(jié)點和構造著重表達一下。

b.細節(jié)重點難點提醒

針對整個項目并結合施工方的水平，可以將設計方認為的重點難點進行單獨講解，著重強調，以保證項目主要效果節(jié)點的執(zhí)行。

c.材料確認

如果業(yè)主或施工方足夠的專業(yè)且效率，在施工交底的現場，施工方與業(yè)主應該準備好施工樣板以及設計方提供的設計樣板，以供多方核驗施工樣板。

設計師對施工樣板進行簽字確認，未達標準的需重新打樣送審。

d.圖紙答疑

專業(yè)負責的施工方一定會在施工交底會議之前，對圖紙有仔細的閱讀并一一列出了疑問，且在會議之前就以文件的形式發(fā)給了業(yè)主及設計方。

設計方只要提前準備好如何解答或相應的解決方案即可，在會上針對問題逐條解決即可。

2.過程配合

a.現場誤差調整

所有的項目都會存在現場和圖紙的誤差，就需要設計方根據實際的現場情況作出相應的調整。

提醒大家：查看現場并核對圖紙的準確性是非常必要的一件事。

b.定期巡場并作報告

這屬于設計服務的一部分，也是完成自己設計作品必須的一道流程。

遠距離項目可以根據項目的實際進度情況1~2周去一次，近距離的項目至少保證每周一次的現場查看。

因為施工進度一般都比較密集，每一周都會有新的變化，一旦跟進不及時，將會有各種不可控制的意外發(fā)生。在每次巡場完畢后，一定要有正式的巡場報告，一是證明了巡場的事實，二是提出現場的問題及調整方案。

c.二次深化圖審核

所有專業(yè)的施工方，都會在施工的過程中對主要節(jié)點進行二次深化，設計公司的施工圖對施工方來說只是一個方案的具體表達，不可以直接指導詳細的施工。

包括幾乎所有大面積的材料都會有個下料圖的深化，設計方需要對這些內容進行詳細的審核。

因為施工方有時候會根據他們的施工習慣來調整設計的內容，尤其是大樣節(jié)點。這樣就會和設計原本的要求出現差異，是需要著重查看核對的。

d.重點問題發(fā)函提醒

這樣的情況每個設計師都不希望發(fā)生，因為這預示著項目中出現了需要業(yè)主重視并出面調解的問題了。

比如：施工方沒有按照設計方案執(zhí)行落地且要求調整無果的情況下，就需要設計公司根據實際情況進行匯報于業(yè)主，由業(yè)主來解決此問題。

因為施工方的甲方是業(yè)主，設計方對施工方來說，好的時候是協(xié)助完成項目，壞的時候就是挑刺的。設計方常常成為施工方甩鍋的第一選擇。重大的錯誤且施工方明確不改的內容，必須通過正式的函件來通知業(yè)主甚至業(yè)主的領導。

3.項目驗收

a.材質燈光是否準確

項目結束需要進行驗收，在假定設計方固定巡場的情況下，大的造型尺度是不會有問題的。

但是有些問題會在項目完工開燈后顯現，比如：石材的結晶打磨是否做好、燈光色溫及照射方向是否準確、細節(jié)收口的精細度是否達標、大面積材料的平整度如何等等。

b.軟裝品質審核

雖然軟裝不一定是同個設計單位執(zhí)行，但作為項目整個空間的設計方，也有必要對軟裝提出合理的整改意見。包括家具的尺度品質細節(jié)、燈具的亮度色溫、飾品的搭配等等。

c.拍照記錄留底

所有的驗收，不管問題的好壞，都需要拍照留底為做驗收報告留出素材，也為自己的項目總結回看形成歸檔文件。

d.做驗收及整改報告

和巡場報告類似，你每一次去到現場最好都要有記錄性的文件給到業(yè)主，一是證明事情的發(fā)生，二是事情的具體內容。

整改報告需列出所有的問題，以及相關自己設計范圍內問題的解決方案。

七.項目推廣

1.拍照

a.溝通申請聯系攝影師拍攝

b.現場配合調整軟裝

正常來說，項目攝影時，軟硬裝設計師都是必須到場的。因為空間攝影一般都在項目交付之后才會進行，這就涉及到項目的設計內容的恢復。

另外通過一段時間的使用，項目的一些內容會被使用者變動過。所以需要設計師出現來復原曾經最初的效果，也需要配合攝影師擺出更好的空間場景。

c.圖片后期

和拍婚紗照一樣，一份好的空間攝影圖也少不了強大的后期。

但是市場環(huán)境就是這樣，誰發(fā)個朋友圈還不美化一下呢？

d.設計說明編寫

完成了所有的圖面表達，需要給你的項目配上優(yōu)美的文字釋義。有些公司是設計師自己編寫，比如琚賓。

大多數項目都是另一種常見手法，就是設計師闡述自己的設計想法，由企劃文案來編寫。這也側面說明了一個問題，就是設計師的文字能力也是一個不可多得的特長，有總比沒有好。不過信息爆炸的時代，用心閱讀設計說明的閱讀已經很少了。

2.推廣

a.排版優(yōu)化

如何更美的把你的設計展現在讀者6寸的手機屏幕上成了項目推廣的核心。

甚至需要專門為了推廣做出一些設計的素材，比如：項目的推導圖、手繪、模型等。雖然有些本末倒置，你也可以選擇不做這些。

在這個看臉的時代，讓別人看到更美的臉的同時還可以順便看到你的內在，何樂而不為呢？

b.文字優(yōu)化

多次查看并提出調整意見，雖然看字的人不多。設計說明中的每一個字，都是你的設計作品展現在別人面前的一部分，請認真對待。

八.歸納總結

1.回訪

a.客戶反饋

項目結束，設計師可以和業(yè)主進行溝通設計過程中，以及使用中存在的問題，雖然大概率不可調整了，但是這樣算是給到業(yè)主的一份滿意度問卷，是對業(yè)主的一種負責，也是對自己設計的一種直觀反饋。

也可以問詢項目現場的工作人員，因為他們是最為直接的使用者。例如你設計了一個服裝店，你可以問下售貨員的使用感受，這可以幫助你提升設計的細節(jié)和真實的體驗感。

b.優(yōu)缺點羅列

列一張單子，好的地方，壞的地方分別列出來，是項目總結中最直觀的素材，也可能是業(yè)主復盤總結的素材。

c.給出合理方案

不管是哪一方的責任造成的問題，設計方都有這個義務將最終的問題內容提交給業(yè)主。這是對業(yè)主的負責，也是對設計項目的負責。

2.總結

a.好的經驗，分享形成標準參考

一個公司的企業(yè)文化是什么？

以一種積極正確的方式做成了某些事，并且得到了很好的反饋的經驗，并被一直延續(xù)的東西。

將每一個項目中運用成功的東西進行總結提煉形成文件和標準，并且在全公司范圍內進行培訓學習。

b.壞的經驗，分享提醒優(yōu)化或避免

反面也是一樣的，做的不好的內容，也需要在全公司范圍內進行宣講，提醒大家下次需要主要或者調整做法。很多時候，犯錯的經歷反而更容易是促進成長的基石。曾經錯誤犯得越多，未來失誤也就越少。

c.形成文件以供更大范圍的學習傳播

將好壞兩種經驗形成文件，即使公司人員發(fā)生了變化，學習總結的內容依然存在。

3.歸檔

a.按照項目設計順序備注時間，清晰分類文件夾

需要分類清晰，利于查找。

b.重要的階段性文件需是可編輯版本

可以編輯對于后來者來說是設計資料最大的價值，也是公司具體的項目操作細節(jié)得以延續(xù)的手段之一。

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今天關于「流程」室內設計全流程指南（本文來源于純氧設計館和Cc整理，供于學習和交流，向原作者致謝，若有涉及到版權及內容問題請聯系我將在第一時間處理！每天進步一點，就會離目標更近一步！）就分享到這里，希望對你有所啟發(fā)，歡迎留言補充，大家一起探討學習……