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一線公司的軟裝設(shè)計(jì)全流程,是這樣的!

發(fā)布時(shí)間:2023-12-01 12:40:16 瀏覽量:281次

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軟裝設(shè)計(jì)流程系統(tǒng)的劃分,可分為以下幾個(gè)階段:

1、項(xiàng)目分析階段

2、概念方案階段

3、商務(wù)接洽階段

4、方案深化階段

5、實(shí)施落地階段

6、擺場(chǎng)收尾階段


01. 項(xiàng)目分析階段

前期的分析階段也叫項(xiàng)目可行性分析。

在這個(gè)階段中,需要進(jìn)行項(xiàng)目分析、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、預(yù)算報(bào)價(jià)、需求搜集(顯性需求及隱形需求),大型項(xiàng)目還需開展項(xiàng)目說明會(huì),做項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào),項(xiàng)目評(píng)級(jí)。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)一般有4種:一般項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、特選項(xiàng)目。


具體的判定標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)公司都不同,可根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、面積大小、合作方品牌等來定級(jí)。


有的設(shè)計(jì)公司商務(wù)也會(huì)提早介入,獲取甲方需求、項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間安排,之后把具體情況告知項(xiàng)目總責(zé)任人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配。



02. 概念方案階段

概念方案階段,是在空間啟動(dòng)前開展的。這個(gè)階段關(guān)系到軟裝概念方案的確定,需制定

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