發(fā)布時間:2023-12-18 12:13:10 瀏覽量:235次
編輯導語:游戲化設計早已不是新鮮的概念了,那你都了解清楚了嗎?本文將游戲化分為四種類型,并且運用了多種思維模型,推薦想要了解游戲化設計的童鞋閱讀。
本周的話題是游戲化設計,之所以標題叫“也談”,是因為最近兩三年游戲化設計被聊的很多。但其實說來說去都是隔靴搔癢,大多數時候是掛個游戲化的名頭,做的事情其實沒有什么新意。所以我打算對市面上形形色色的說法做一波綜述,我們來細細聊聊游戲化設計它究竟是個什么東西。
游戲化這個概念不是什么新鮮東西,在國外2003~2004開始就起熱度了,國內設計界在經歷了支付寶的螞蟻森林/拼多多的砍一刀等等影響力比較大的游戲化實踐以后,基本也普及了這個概念做了很多相關研究。
基于一個叫Sebastian Deterding的老哥在Gamification: Designing for motivation中做的總結,我將這些林林總總的“游戲化”文章分成以下這些類型。
這種文章旨在說明一個游戲化產品的構成邏輯,在解釋“游戲化”這個概念框架的同時,一般也能夠給到一些設計行為上的建議。不同的模型強調的東西有一些差異,比如比較常見的有:
1)DMC模型:強調玩家被一些內部驅動力引導
把游戲的組成部分本質到表象分成三個層級:動力(dynatmics)、機制(mechanics)、組件(Components),這個模型比較強調玩家玩游戲的底層動機,也就是玩家為什么要開展游戲。這個模型思路類似我們設計師經常講的原子化設計,認為游戲動力、機制可以決定游戲的外在形式,設計師優(yōu)先思考游戲的動力和機制,然后再去挑選一個匹配的游戲形式。
這個模型因為出現在《游戲化思維:改變未來商業(yè)的新力量》中,所以在國內有一定知名度。
2)MDA模型:強調游戲要有“好玩”、有感情
把游戲的組成部分分成機制(Mechanics)動力( Dynamics)和美學(Aesthetics) 三個層級,比較強調游戲的藝術表現力和感性的一面,把“游戲的樂趣”拆分成不同的類型分析的比較細致。從這個框架下思考問題,設計師需要意識到自己只能從機制-動力的層面去構建游戲,但用戶是基于美學-動機層面去體驗游戲樂趣的,因此設計師應該站在用戶的視角去分析游戲的最終體驗,然后去反向分析什么樣的機制-動力能夠帶來這種體驗。
這個模型比較偏向傳統(tǒng)游戲設計,放在產品游戲化的語境下其實不太好發(fā)揮。
這種文章主要想要研究“游戲化”為什么能夠吸引人不斷的去玩、這個現象背后有沒有什么理論支撐或者比較成體系的解釋。目前在學術界對“游戲化”的研究基本是這個路數。Computers in Human Behavior 去年的文章將這些論文分成了3個類型:
行業(yè)內來講,基于情感動機和行為理論的游戲化文章其實是最常見的,我猜大部分人在上面這一串理論里最熟悉的就是心流了。對比學術界,行業(yè)內比較偏好對設計有直接指導價值的模型,比如:
用心流理論解釋游戲化:強調達成高效專注的游戲體驗。
這個理論挺對現在國內商業(yè)環(huán)境的胃口,所以應用的比較廣。簡單來說就是基于用戶的能力,合理設置任務、適當引導注意力,并且給予即時反饋,從而去引導用戶長時間、高強度、不吃不喝不停也不會累地去做一件事情。
1)用上癮模型解釋游戲化:強調讓用戶不斷的長期使用
這個理論將玩家不斷進行游戲的行為拆解成觸發(fā)-行動-獎賞-投入-觸發(fā)的循環(huán),強調通過這4個步驟引導用戶長期、不斷的去做一件事情。和它有點類似的還有福格模型。
值得注意的是,把上癮放在心流理論的下面其實算是給它抬咖了。雖然上癮模型是我們日常工作中今天聽到的一個東西,但它只能算是一個帶有很強行為主義色彩的“設計思路”,實際上并沒有經過嚴謹的證據論證,因此距離正兒八經的理論還是有很長一段距離的。
這種文章一般是提出一些設計方法或者設計流程,類似“6步設計一個成功游戲化產品”這類型的。這種文章是我覺得比較沒意思的那種“游戲化”文章,我至少看過3-4種不同的說法,比如:
1)情景游戲設計:探尋(Chasing)、增強(Enhancing)和部署(Deploying)
簡單來說就是先(從日常生活中)找到一個有潛力的游戲化場景,然后對其中一些關鍵場景做適當的夸張?zhí)幚恚瑥亩谱鞒鲆粋€游戲原型,然后不斷的和玩家測試、迭代這個原型。
這個方法強調觀察和用戶參與,本身是一個挺真誠沒什么套路的、很經典的游戲設計方法。但問題是我們做產品游戲化的時候,往往需要面對一個沒什么游戲化潛力的場景,比如填表單。它的規(guī)則是固定的、不可改變的,因此基本沒有什么游戲化的彈性。所有“游戲化”的元素都得是外來的,而不能來自產品本身。
比如說游戲設計師可以從做飯獲得靈感,做出“胡鬧廚房”,但產品設計師沒法把填表單功能“游戲化”成“胡鬧填表單”,我們只能做一個和填表單完全沒關系的“表單種樹”,填一張表單幫你種一棵樹。
2)游戲化設計6步法
將“游戲化設計”分成6步:明確目標、劃定行為、描述用戶、制定活動周期、評估樂趣、部署實施
這個設計方法里除了第4步“制定活動周期”和第5步“評估樂趣”比較有獨創(chuàng)性,其他的步驟都和普通做產品設計那種雙鉆模型沒啥大差異。
第4步“制定活動周期”(device activity cycles)在講,要去設置一個類似上癮模型的“觸發(fā)-行動-獎賞-投入-觸發(fā)的行為循環(huán)”,同時還要讓玩家在這個循環(huán)里保持循序漸進、螺旋上升。類似打怪-得獎勵-打怪-升級
第5步“評估樂趣”是建議設計師要回頭看一下自己的游戲化產品是不是真的有意思,不能只套個游戲化的殼子做無聊的東西。
3)以玩家為中心的設計流流程
將“游戲化設計”分成5步:了解用戶、了解任務、了解動機并制定激勵手段、產出游戲機制、評估測量。
和上面的游戲化6步法比,這個設計流程比較強調激勵手段,并且也著重強調可以從外部激勵/內部激勵兩方面去推動用戶玩起來。
這些設計方法類的文章雖然多,但是去掉片湯話,說來說去也離不開探索-設計-驗證的大流程,只是和一般產品從開始-結束單箭頭的行為路徑不同,做游戲化產品需要設計一個合理的、有意思的行為循環(huán),僅此而已。但何種行為循環(huán)是合理的?這些方法論往往沒有很具體的討論,而又回歸到心流/上癮/福格模型三件套里。對于游戲化設計的具體技巧,我推薦大家去看游戲設計領域的書,比如《游戲設計藝術》里,就對如何設計游戲的興趣曲線做出了如下的建議:
一開始要給用戶一個快速的體驗峰值(B點),然后再讓用戶遇到困難、在困難中不斷升級循序漸進。
這種文章是最流行、產出內容最多的,一般以《某某產品游戲化是怎么做的》為標題,介紹的內容大差不差是PBL(點數、徽章、排行榜)或者其他類似的東西。這些手段非常具體、抽象程度低,可以拿來即用,因此大部分“游戲化產品”會選擇直接借鑒這些手段。市面上將這些游戲化的手段歸類的比較全的,大致有以下兩個模型:
1)八角模型(的外圈)
這個模型將游戲化手段通過兩個軸:內在驅動和外在驅動、黑帽思維(驅動)和白帽思維(驅動),劃分成四個象限。內在驅動關注游戲體驗,外在驅動關注游戲成果;黑帽思維代表具有緊迫感的負向動力、白帽思維代表正面積極的正向動力。它還將8種不同的動機放在這四個象限內,進一步細分了不同的游戲化手段各自的動機。
這個模型主要是在歸納用戶玩游戲的不同動機,可以歸類到類型1-拆解“游戲化”構造分類中。之所以放在這里,是因為我個人覺得這個模型的復雜程度實在是太高了,并且比較傾向于解釋,指導設計的能力不是很強,所以我們主要來看被八角模型歸納的游戲化動機與手段:
(最后說一句,八角模型現在市面上有的翻譯都挺爛的,假如大家想看,我可以把作者的文章翻譯一下)
2)游戲化策略卡
這個工具相比八角模型,更加傾向于去解釋“游戲化”作為一個外殼,如何能更好的服務被“游戲化”產品目標。
策略1:提供具有新奇交互形式的沉浸化體驗,激發(fā)用戶的正面感情。
策略2:任務支持,使用類游戲任務的交互,傳遞給用戶知識。
策略3:提供情感化的說服性元素,從而驅動用戶使用。
在工作中,其實游戲化這個概念最受人質疑的點是,它所有的思路,比如任務設計要循序漸進、比如要給予用戶正面和及時的反饋…所有的一切都是體驗設計中已知的工作方法,沒有什么全新的概念或者沒見過的方法。在這樣的情況下,很多人會覺得我們?yōu)槭裁催€需要游戲化設計這個“糖紙”,去包裝這些我們已經在做的事情呢?
我的看法是,盡管游戲化設計的技巧都是已知的,但在設計師日常工作中,因為各種各樣的原因,我們總會傾向于忽略這些點或者把他們的優(yōu)先級排得很低。比如人人都知道一個頁面包含的信息量越少,信息越聚焦,越容易引導點擊。但是實際工作中還得把頁面按產品的意思填得滿滿的。
游戲化設計給出了一個成套的解決方案,并且允諾了一個很吸引人的遠景:按這套方案去做,你的產品也會像游戲一樣令人欲罷不能。因此用游戲化的殼子去包裝整個設計方案,能讓人暫時跳脫出我們日常工作的常規(guī)思考路徑,去用不那么嚴肅的、玩家視角的看法來做東西。我個人覺得這么做有它的價值。
另一個方面來說,因為游戲化只是層“糖紙”,它包裹的產品內核還是原來的樣子,因此游戲化也不是什么包治百病的萬靈藥。比如包裝成抽獎的廣告、包裝成中獎的拉新促活活動,基本不是從用戶體驗的角度出發(fā)做的設計。與其說這樣的設計是使用了游戲化的思路,不如說是“偽裝成游戲的名字和視覺樣式,起到誤導用戶的效果”,還是不要往自己臉上貼金了。
本文由 @白話說交互 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
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