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一起來看看UI設(shè)計(jì)流程詳解吧!通俗易懂

發(fā)布時(shí)間：2023-12-22 14:12:03 瀏覽量：168次

UI設(shè)計(jì)2023

通俗易懂的UI設(shè)計(jì)流程詳解




首先，大家要明確一下范圍：一般分為新產(chǎn)品的從0-1和已有產(chǎn)品上新的模塊或功能的從0-1，這兩個(gè)方向的環(huán)節(jié)和產(chǎn)出物會(huì)有比較大的區(qū)別。其實(shí)在UI設(shè)計(jì)師介入之前，我們是需要去了解一些大的方向和產(chǎn)品的東西，包括老板對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的期望和愿景，定位這些比較大的方向的東西。


第一

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市場(chǎng)分析




商業(yè)分析能體現(xiàn)出做某個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，這是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期最宏觀的指導(dǎo)性文件，報(bào)告就是這個(gè)工作的產(chǎn)出文件。簡(jiǎn)單的說就是行業(yè)前景，意思就是這款新的產(chǎn)品是否有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品投放后的回報(bào)是多少，這一步應(yīng)該是高層甚至是創(chuàng)始人對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的把控得出的結(jié)論，值得一提的是，新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品上新模塊功能，在此階段的分析差別是很大的，新產(chǎn)品的分析難度更大；而已有產(chǎn)品由于已經(jīng)積累了一定的數(shù)據(jù)，對(duì)行業(yè)、用戶等都有了較深的理解，做新模塊功能時(shí)阻力往往會(huì)小很多。



第二

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產(chǎn)品定位




其實(shí)對(duì)剛做UI的時(shí)候，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)分析這類的詞，其實(shí)比較犯困的，想著直接告訴我需求就好了，干嘛還要說這么多虛詞，但是工作到3-5年后，其實(shí)這些是至關(guān)重要的，我認(rèn)為產(chǎn)品定位的關(guān)鍵信息其實(shí)就是指這個(gè)產(chǎn)品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是這個(gè)app可以解決什么問題、用戶年齡段的分布。



第三

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需求階段




確定了市場(chǎng)方向，就要找到該方向上都有哪些需求是急需被解決的。在需求環(huán)節(jié)，你同時(shí)也會(huì)注意到很多該市場(chǎng)方向上的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)階段就跟我們UI很貼近了，市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位都確定后，就該找痛點(diǎn)了，要明確哪些需求是急需被解決的。在這里，PM往往會(huì)輸出一份競(jìng)品分析報(bào)告，羅列出競(jìng)品的優(yōu)劣，部分會(huì)采用SWOT進(jìn)行分析。




第四

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)




這個(gè)環(huán)節(jié)和UI是密不可分的，因?yàn)槲覀冊(cè)诿看巫鲂枨蟮臅r(shí)候，都會(huì)看到這個(gè)東西，是和我們息息相關(guān)的，最熟悉的工作。PM在這個(gè)環(huán)節(jié)里其實(shí)就是畫原型，寫文檔；但其實(shí)據(jù)我這么多年的經(jīng)驗(yàn)來說，真正牛逼的PM還是很少的，主要表現(xiàn)在原型繪制粗糙、文檔描述遺漏以及在UI設(shè)計(jì)中，反推了不少優(yōu)于PM的點(diǎn)等等。還有一個(gè)原因是大多數(shù)資歷較淺的PM善于抄競(jìng)品，但是往往不知兩個(gè)產(chǎn)品是有本質(zhì)的區(qū)別。這個(gè)階段基本是由PM和UE完成，交互完成后，會(huì)內(nèi)部進(jìn)行交互評(píng)審，確認(rèn)交互方案后方可給到UI設(shè)計(jì)師。

我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)看到形形色色的原型交互圖，但是畫的好的其實(shí)少之又少，基本見到的就是下面這種的...是不是很慘不忍睹....

PM要在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中達(dá)到什么目標(biāo)呢？產(chǎn)品規(guī)劃中要達(dá)到的目標(biāo)，其實(shí)就是產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)品規(guī)劃中要明確每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，所有的決策和行為都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行的，最終以數(shù)據(jù)等可考核的方式來判斷是否解決了問題。這就要求階段性的目標(biāo)是明確的，比如用戶活躍度、成交量等指標(biāo)，這些都是驗(yàn)證前面幾步是否有效的依據(jù)。切忌把產(chǎn)品規(guī)劃做成空中樓閣，無法執(zhí)行的假大空文件，會(huì)嚴(yán)重影響從0-1產(chǎn)品的生命周期。



第五

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需求評(píng)審




這個(gè)基本是產(chǎn)品需求確認(rèn)后，由產(chǎn)品拉會(huì)，每個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職能人員參會(huì)，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、這五種職責(zé)的人參加，進(jìn)行評(píng)審。會(huì)議中由PM進(jìn)行需求文檔（大公司一般用wiki）的闡述，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般研發(fā)提問題最多，原因是因?yàn)樵u(píng)審前PM和UE和UI都進(jìn)行了確認(rèn)無誤，研發(fā)和測(cè)試也有提一些風(fēng)險(xiǎn)性的問題，比如這個(gè)是否可以直接調(diào)用代碼，如果不行，可能會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；還有技術(shù)上是否有難點(diǎn)等等。評(píng)審?fù)旰?，研發(fā)會(huì)進(jìn)行一個(gè)排期。



第六

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上線跟蹤環(huán)節(jié)




這里的上線跟蹤分為1.UI上線跟蹤、2.產(chǎn)品上線跟蹤

1.UI上線跟蹤

作為一個(gè)高級(jí)或者資深的設(shè)計(jì)師來講，項(xiàng)目上線后我們要進(jìn)行一個(gè)跟蹤，主要是看視覺方面是否在線上出現(xiàn)了問題，遇到問題要及時(shí)的去掉或者及時(shí)改掉。

這里要強(qiáng)調(diào)一個(gè)點(diǎn)就是：如今的app有的是用客戶端寫的，有的是用h5寫的，如果是用h5的話，可以發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)改隨時(shí)上線，是不用發(fā)版的，也就是說不用去應(yīng)用商店更新。但是客戶端就不行，需要發(fā)版本，也就是要去應(yīng)用商店下載。所以如果遇到客戶端寫代碼的話，需要我們走查的時(shí)候更加細(xì)致一些。后期產(chǎn)品拿到一些數(shù)據(jù)后，作為設(shè)計(jì)師也要會(huì)去看數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)去進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，當(dāng)然數(shù)據(jù)展開來講的話，也有很多，這里就不贅述了。


2.產(chǎn)品上線跟蹤

不同公司的產(chǎn)品從0-1的周期長(zhǎng)短也不一，有些可能會(huì)到達(dá)某一定產(chǎn)品數(shù)據(jù)才算完成0-1的過程。上線后的跟蹤，對(duì)數(shù)據(jù)分析也是非常重要的，有些大公司還設(shè)置了數(shù)據(jù)分析崗，專門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并支撐業(yè)務(wù)部門。

小公司則基本上由負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品功能。



總結(jié)一下，流程基本就是：需求階段參與討論-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-出交互稿-交互評(píng)審-出UI視稿-UI視覺評(píng)審-需求評(píng)審-開發(fā)-開發(fā)驗(yàn)收-測(cè)試-設(shè)計(jì)走查-（灰度）-上線-跟蹤

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