發(fā)布時間:2023-12-28 15:11:40 瀏覽量:231次
本文是關(guān)于UI界面中設(shè)計酬賞的方式以及案例展示,多變酬賞目的:增長用戶、保留用戶、增加粘性、互利增長。
作為我們設(shè)計師,首當(dāng)其中的就是界面的設(shè)計效果,但真正能拉動用戶多次使用你的產(chǎn)品的核心并絕對在于界面的美觀度,而在心理。這里就包括我們今天要說的心理認(rèn)知的其中一種,叫做“酬賞”。
聽到這個詞,大家首當(dāng)其沖認(rèn)知的就是獎品,其實不然,我先給大家舉一個例子:現(xiàn)如今國民大媽大姐買最實惠的軟件:拼多多神器,這款產(chǎn)品為什么能很好的不停的調(diào)取新用戶,并留住老用戶呢?就是因為它很好的運用了剛才指到的“酬賞”。
但酬賞方式卻又分很多種,并單純只是發(fā)個紅包、發(fā)個代金券這么簡單。在“酬賞”方式中,并存著三大原則,我一會就給大家分別將這三種原則列舉出來,并用通俗話術(shù)與大家分享。
首先,我要給大家先說一下什么是酬賞,酬賞:是運用不同的酬賞方式方法,調(diào)取用戶心理的不同火花點,包括刺激大腦的多巴胺,來刺激用戶不停的使用并不停的想要獲得酬賞方式,也就是“獎勵”。
那么,酬賞的目的是什么呢?
其實,酬賞根本的目的就是想讓用戶產(chǎn)生欲罷不能的習(xí)慣養(yǎng)成,然后因此粘住用戶,使用戶不停的投入精力、時間、金錢等等,最終使用戶產(chǎn)生習(xí)慣養(yǎng)成,這就是酬賞的目的與概要。
酬賞只是簡單的概要次,如果要與三大原則關(guān)聯(lián),它的全名則是“多變的酬賞”。
多變酬賞的主要三種表現(xiàn)形式為:社交酬賞、獵物酬賞、自我酬賞。
(1)社交酬賞(注:指人們從產(chǎn)品中通過與他人的互動而獲取的人際獎勵。)
首先是社交酬賞,是指人們從產(chǎn)品中通過與他人的互動而獲取的人際獎勵。社交酬賞,也可以說是部落酬賞,源自我們和他人之間的互動關(guān)系。為了讓自己覺得被接納、被認(rèn)同、受重視、受喜愛,我們的大腦會自動調(diào)試以獲得酬賞。
偉大的心理學(xué)家艾伯特·班杜拉就提出的“社會學(xué)習(xí)理論”為社交網(wǎng)站的風(fēng)行提供了理論上的注解。班杜拉認(rèn)為,我們之所以會在社會生活中效仿他人,是因為我們具備向他人學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)看到他人因某種行為而得到酬賞時,我們跟風(fēng)行事的可能性就更大。
班杜拉特別指出,如果人們效仿的對象與他們自己很相似,或者比他們的經(jīng)驗略為豐富時,他們就特別容易將對方視作行為典范。
(2)獵物酬賞(注:指人們從產(chǎn)品中獲得的具體資源或信息。)
根據(jù)哈佛大學(xué)進(jìn)化論生物學(xué)家丹尼爾·利伯曼的觀點,人類最初是靠長途奔襲來獲取食物。遠(yuǎn)古時期,人們利用一種叫作“耐力型捕獵”的方法來捕殺獵物。如今,我們在少數(shù)尚未進(jìn)入農(nóng)耕時代的社會里依然能夠見到這種捕獵法。
生活在南部非洲的桑人捕獲非洲大羚羊的方法,就類似于利伯曼所描述的早期人類的捕獵方法。人類通過捕獵的過程,從一個側(cè)面解釋了現(xiàn)代人對產(chǎn)品的那種依賴性。
這就是“多變的酬賞”中的第二種類型:獵物酬賞。對具體物品——比如食物和生活必備品的需求,是人類最基本的需求之一,只不過在現(xiàn)代社會,有錢就能買到食物,更甚者信息也能轉(zhuǎn)化為錢,所以食物不再是我們獵取的目標(biāo),取而代之的是其他一些東西。
(3)自我酬賞(注:指人們從產(chǎn)品中體驗到的操控感、成就感和終結(jié)感。)
自我酬賞體現(xiàn)了人們對于個體愉悅感的渴望。在目標(biāo)驅(qū)動下,我們會去克服障礙,即便僅僅是因為這個過程能帶來滿足感。很多時候,完成任務(wù)的強烈渴望是促使人們繼續(xù)某種行為的主要因素。
令人驚訝的是,就算人們表現(xiàn)得氣定神閑,內(nèi)心的這種渴望卻從未止息。比如說拼圖游戲愛好者,他們會為了完成一個桌面拼圖而傷腦筋,甚至爆粗口。他們從拼圖游戲中獲得的唯一回報就是完成的滿足感,尋找拼圖的艱辛過程本身是他們著迷的根源。
人類對自我的酬賞源自“內(nèi)部動機”,愛德華·德西和理查德·瑞安在其著作中對此概念做出過詳細(xì)闡述。依據(jù)他們提出的自我決定論,人們在心懷其他欲望之外還渴望“終結(jié)感”。如若給目標(biāo)任務(wù)添加一點兒神秘元素,那么追逐“終結(jié)感”的過程將更加誘人。
在設(shè)計酬賞時,務(wù)必要考慮到用戶使用該產(chǎn)品的原因,確保它與用戶的內(nèi)部觸發(fā)和使用動機相吻合。
接下來,我通過案例與分析的方式來為大家展示多變酬賞在實際設(shè)計中的重要性與手法運用。
如果你希望你設(shè)計的界面能有撬動老用戶主動分享你的產(chǎn)品或功能,那么就必須要有一個點能夠刺激到他,并且這個刺激要能讓他們感到愉悅,覺得不分享就虧了的想法與觸點,比如邀請后可以獲得獎勵、成就感等等。
獎勵一般都包含:現(xiàn)金、實物禮品以及虛擬物品等,也是現(xiàn)在各家app最常用的幾種方式,也是最有效的方式之一。但就光從獎勵才分類,也是有三種的,它們分別是:利己、利他和雙贏,就目前行業(yè)趨勢與設(shè)計理念來說,雙贏模式是最常見的是雙贏的模式,即邀請后雙方都能獲得獎勵,也是見效最快且用戶認(rèn)可度極高的一種。
獎勵也可以采取階梯式的方式,類似于上臺階,上的階層越多,你就越接近成功或終點。這里的階梯模式指用戶邀請的人數(shù)越多,則獲得的獎勵也就越豐厚,促使老用戶去邀請更多的人。
典型的拼多多形式,設(shè)計目的是通過用戶邀請好友一起拼團(tuán)購買,則會更便宜。這里拼團(tuán)有兩個維度設(shè)計:
兩種方式的目的都是為了襯托出拼團(tuán)的價格優(yōu)勢。
通過用戶想要得到某種商品,也就是獵物,從而邀請N多好友進(jìn)行的砍價方式,或者以更低的價位購買。此類設(shè)計手法需包含一種元素,則在頁面上突出分享給好友后,可以再節(jié)省多少錢,刺激用戶實現(xiàn)更多分享行為。這里包含另一個獎勵因素,是在用戶觸發(fā)了行為后需立即又對應(yīng)的獎勵展示,這是推動用戶持續(xù)拉新的重要節(jié)點。
在產(chǎn)品滿足了用戶的虛榮心,并獲得相應(yīng)的成就后,就要促使他們可以分享出去。在自我酬賞中,人非??粗凶晕以谌后w中的地位與他人對自我的看法與認(rèn)知,如果用成就感與金錢衡量,更多人則選擇成就感,也因此在當(dāng)前有更多人會用金錢購買同等的成就感,例如“脈脈”,充值月費、年費后,可得到快速提升的影響力。
(注:接下來的案例展示,由于難于找到對應(yīng)產(chǎn)品,所以部分案例均來源于網(wǎng)絡(luò)搜索)
當(dāng)老用戶分享給好友后,能促使好友參與的理由有哪些呢?
在拉取新用戶后,這里和老用戶不同的是,新用戶需要的獎勵成分則需更大,這是為了在初次推動新用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫌脩舻氖褂檬侄?,同樣也是最有效的手法,其在新用戶參與活動后可以獲得大份額的獎勵。
價格優(yōu)惠是雙贏模式內(nèi)的一種,及邀請人與被邀請人參與,可得到對應(yīng)獎勵。例如:便利峰的每日優(yōu)惠券、美團(tuán)的優(yōu)惠券分享、大眾點評的優(yōu)惠券等等,都是為了在提升用戶粘性的基礎(chǔ)上,附贈拉新用戶的手段。
分享的內(nèi)容很便宜實惠,參與成本低同樣很低,但是需要限時限量,這是為了給用心理產(chǎn)生急促感,告訴用戶過了這段時間則沒有這個優(yōu)惠,其目的是想快速讓用戶內(nèi)心產(chǎn)生急迫感,從而快速使用。
老帶新最終轉(zhuǎn)化率主要受活動總參與的人數(shù)、老用戶邀請人數(shù)、新用戶參與人數(shù)的影響,可以通過提高這三個過程中參與的人數(shù),從而提高整個漏斗的轉(zhuǎn)化率。在整個活動的參與人數(shù)作為整個漏斗的源頭,很大程度上會影響到最終的結(jié)果,所以這里我們第一步首要做的就是增加活動參與的人數(shù)。
提供多個活動入口,APP 內(nèi)、APP 外等等用戶能夠看到的地方都可以,不過也需要注意分寸,在合適的位置出現(xiàn),比如首頁彈窗、banner、個人中心、訂單支付成功后的頁面等。這要根據(jù)用戶群體的不同,選擇不同的活動方案,用戶屬性不同,感興趣的點也不一樣,有的用戶相比價格更注重服務(wù),而有的用戶對價格比較敏感。針對不同的用戶群體,可以有不同的活動策略。
提高老用戶邀請人數(shù)主要有兩個方式:增加欲望和減少阻力。增加欲望就是剛才說的「撬動老用戶去分享」。
減少阻力指的是減少用戶在分享過程中的步驟,降低操作難度,比如一個頁面只著重說一件事情,避免讓用戶思考,給予過多的選擇極有可能讓用戶不知道該做什么,從而流失。
提高新用戶參與人數(shù),除了剛才說的打動新用戶參與的方式,還可以通過強化老用戶的參與感,把最終的轉(zhuǎn)化結(jié)果與老用戶的利益掛鉤,這樣老用戶就會自愿去督促結(jié)果,比如頻繁分享、一對一私聊等等。
這篇文章分享的不同界面中多變酬賞的運用,其實不管是給用戶的哪種酬賞,都應(yīng)該是在明確了產(chǎn)品對應(yīng)的用戶群體以后,分析了用戶的需求點,最后才產(chǎn)出的酬賞方式,而并不是生搬硬套看著別家如何運用,自己也加入產(chǎn)品,這是錯誤的手法。
作者:XG設(shè)計
來源:
https://www.zcool.com.cn/article/ZMTAyNDk4MA==.html
本文由 @XG設(shè)計 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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