進場施工前期準備階段

1.了解項目的性質(zhì)（戰(zhàn)略合作？重點工程？）。

2.了解項目的合同狀況（固定總價？按時結(jié)算？其他）。

3.了解項目的投標狀況(是否虧損，是否有單價故意調(diào)低)。

4.了解項目的主要經(jīng)營方向。

5.了解設(shè)業(yè)主及原設(shè)計方負責人個人信息，跟相關(guān)負責人保持密切聯(lián)系。

6.了解基礎(chǔ)圖紙狀況。

7.填寫新開項目登記表

8.拿到業(yè)主方下發(fā)裝飾藍圖，建筑結(jié)構(gòu)圖，機電設(shè)備圖及所有圖 紙的CAD電子版。

9.項目深化設(shè)計前期策劃：

進場施工前期準備階段

9.1.項目簡介

9.2.業(yè)主方管理架構(gòu)

9.3.項目部管理架構(gòu)

9.4.工程簡介

9.5.方案展示（效果圖）

9.6.工作計劃

9.7.問題匯總及解決方案與原設(shè)計方、項目經(jīng)理、施工員、班組帶班負責人。

10.根據(jù)產(chǎn)品化劃分區(qū)域建立存檔，變更圖紙文件，竣工圖尺寸或隱蔽記 錄文件整理三套文件盒。

施工前期

1. 根據(jù)項目類型，參觀考察精品項目目的是做到心中有數(shù)，和我們開工的項目完工后要達到什么樣的標準，作為一個目標，并學習借鑒取長補短。

2.審核下發(fā)藍圖：填寫圖紙會審記錄單

3.整合設(shè)計交底問題，積極參與圖紙會審工作。

4.熟悉圖紙，統(tǒng)計缺少圖紙的清單。與設(shè)計方溝通，劃分補圖工 作，商定補充圖紙完成時間，整理深化清單，做好與項目部的工作計劃對接，圖紙深化后的現(xiàn)場抽查落實，發(fā)現(xiàn)有誤及時糾偏。

5.統(tǒng)計圖中各種面層材料的基層做法，及缺少基層區(qū)域，與項目部共同商定基 層優(yōu)化及經(jīng)營方案，基層優(yōu)化方案與合同的簽訂形式有關(guān)，注意：該項目應做加法還是減法要確認好，包括材料小樣確認以及加大推薦材料替代方案。

6.找出項目施工重點區(qū)域及難點區(qū)域，配合項目部做產(chǎn)品化劃分施工區(qū)域。

7.與項目部商定樣板段及大樣制作清單，關(guān)注選用材料是否符合國家規(guī)范，防火等級或合同附帶要求。

8.積極配合做好前期策劃工作，提供深化方面的內(nèi)容。

1.確定業(yè)主方及設(shè)計方，設(shè)計來往文件簽收人。

2.現(xiàn)場復核。

3.業(yè)主方下發(fā)藍圖，配合項目部對現(xiàn)場尺寸進行復核，（主要是土建軸距，原有隔墻及高度）發(fā)現(xiàn)問題及時以工作聯(lián)系單形式通知甲方及設(shè)計方，及時調(diào)整設(shè)計方案，列出現(xiàn)場與圖紙出入對比表。

4.項目部專題會。

5.與項目經(jīng)理溝通，明確項目部的經(jīng)營方向。

6.與預算員溝通，拿到二算主材對比表。

7.與施工員溝通，確定基層做法，各種面層基層做法，隔墻做法，吊頂做法，作為以后圖紙繪制的主要依據(jù)。

施工進度6-15階段

8.配合放線，現(xiàn)場放線尺寸、交底記錄 在藍圖上做好筆記。要熟練運用深化設(shè)計過程控制表單，例如：對于同圖紙不相符處及時出設(shè)計變更，技術(shù)核定單。 內(nèi)部深化圖紙的簽發(fā)記錄、放線確認單的使用。

8.1.根據(jù)土建平面圖紙定控制線和軸網(wǎng)線并編號。

8.2.根據(jù)土建移交的控制線定金螳螂的主控線（過道）

8.3.定房間的控制線、衛(wèi)生間的控制線。

9.根據(jù)已定控制線及軸網(wǎng)線測墻體偏差，調(diào)查藍圖（理論圖紙）墻體用實線紅線調(diào)墻體（黑實線）藍圖（理想墻體）交業(yè)主及上游設(shè)計師確認，再根據(jù)上游設(shè)計師和業(yè)主意見調(diào)整平面完成面圖紙交上游設(shè)計師及業(yè)主確認。新建隔墻放線。新建隔墻設(shè)計方通常無節(jié)點圖或節(jié)點圖與我司施工工藝不符，所以在做隔墻前需先畫出施工節(jié)點圖，找原設(shè)計方負責人及業(yè)主方負責人簽認，做到后期階段有據(jù)可詢。

10.完成面放線。整理補充通用節(jié)點（做到同種材料基層尺寸做法統(tǒng)一），并與項目部溝通確認，放線時嚴格按照通用節(jié)點尺寸放線。

11.綜合天花放線。綜合天花圖內(nèi)容包括：

11.1.天花造型尺寸定位圖。

11.2.燈具尺寸定位圖。

11.3.空調(diào)風口定位圖。

11.4.煙感、噴淋、消防廣播、消防疏散指示，定位圖。

11.5.弱電點位、投影儀、投影幕布、背景音響器材定位圖。

11.6.頂面檢修口定位圖。

12.墻面分割放線。（開關(guān)面板，強弱電點位及設(shè)備進行定位）

施工前期

14.完成第一稿深化圖紙內(nèi)容：

14.1.隔墻尺寸定位圖

14.2.完成面定位圖

14.3.綜合天花點位圖，主要是跟消防單位噴淋頭和暖通單位的溝通與協(xié)調(diào)，配合現(xiàn)場放線及尺寸記錄，做好產(chǎn)品化尺寸控制包括技術(shù)交 底，校對施工圖與現(xiàn)場實際出入。

14.4.上下水點位定位圖

14.5.機電綜合平面圖

14.6.基層做法（在隱蔽驗收前必須簽認）及時與項目部，預算員溝通。找出與下發(fā)藍圖圖差，做第一版設(shè)計變更。

15.配合材料送樣。

15.1.配合材料員進行材料樣板的清單跟蹤相關(guān)負責人簽字確認。

15.2.對項目部為經(jīng)營替換的材料，在效果上幫助項目部把控。

15.3.對防火材料，隔聲吸聲材料等功能性材料要特別注意

施工中期

1.設(shè)計變更。填寫設(shè)計變更記錄單

1.1.根據(jù)現(xiàn)場情況，對原甲方下發(fā)設(shè)計藍圖做好補充和優(yōu)化工作，請設(shè)計單位 與業(yè)主方設(shè)計負責人確認，為以后做決算做依據(jù)。

1.2.設(shè)計方及業(yè)主方對效果考慮發(fā)起的設(shè)計變更，（變更手續(xù)，現(xiàn)場影響）。

2.過程深化,剖面節(jié)點圖和隱蔽報驗圖深化，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)點優(yōu)化和節(jié)點補 充，裝飾面層材料的排版和數(shù)量統(tǒng)計，合理做好有利于二次經(jīng)營的設(shè)計方案， 做好各項聯(lián)合下單的相關(guān)配合工作，包括各裝飾面材料的廠家安裝收口節(jié)點和 可能會出現(xiàn)的問題進行深入對接交底，時間節(jié)點依照現(xiàn)場施工進度和要求進行 合理安排。

3.審核各專業(yè)廠家深化圖

3.1.配合石材、木飾面、玻璃、不銹鋼等廠家做好圖紙深化并交底、協(xié)調(diào)、檢 查核對工作。

3.2.注意下單深化圖紙要做到模數(shù)、模塊化，（前期需對廠家設(shè)計交底）。

3.3.注意有紋理的面層材料，紋理的走向及拼接時對紋理的制作要求交底清楚。

3.4.注意石材及木飾面的表面處理方式，需在深化圖上標注清楚。

3.4.注意做好材料交接和收口收頭的處理及交底工作。

3.5.注意有工藝縫的材料，工藝縫的膠圈收口及剖光面處理。

4.完成第二稿深化圖紙內(nèi)容：

4.1.完善并確認第一版深化圖紙內(nèi)容。（業(yè)主簽認，我司項目部簽收）

4.2.現(xiàn)場基層已開始制作，如有與圖紙不符，及時與項目部溝通，需要調(diào)整 圖紙應及時修改。有必要的應補簽設(shè)計變更聯(lián)系單。

4.3.材料的收口收頭做法。（按項目計劃，樣板段節(jié)點先出）

5.聯(lián)合下單

5.1.在配合廠家深化圖紙過程中，把可以聯(lián)合下單的深化圖紙合并到一起， 如有問題在深化圖紙上提前發(fā)現(xiàn)，避免返工。

6.樣板制作簽認及修改

6.1.根據(jù)深化節(jié)點目錄清單的節(jié)點做法，客房要求做1:1的模型房，公共區(qū)域的重點部位做1:1的大樣，在大面積下單前爭取大樣先行，現(xiàn)場制作1：1大樣能讓設(shè)計方及業(yè)主方對材料的效果有直觀的感受，根據(jù)現(xiàn)場制作的1:1模型房，1:1實物大樣及施工過程中的設(shè)計變更，調(diào)整深化節(jié)點圖紙并由原設(shè)計方負責人和業(yè)主單位負責人簽字、確認。

6.2.制作大樣能暴露現(xiàn)場收口及材料交接等問題。

7.現(xiàn)場復查

7.1.施工到此階段基層已經(jīng)基本完成，在廠家加工材料階段在現(xiàn)場復核基層尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家聯(lián)系，讓問題在工廠解決，方便現(xiàn)場順利安裝。

1.互檢、調(diào)整，完成第三稿深化圖紙。

1.1.收到設(shè)計變更通知，應及時現(xiàn)場調(diào)整，及時反映在圖紙上，并做到及時跟項目部各相關(guān)負責人交底及跟蹤落實情況。

1.2.在日常工作中切實做好收集整理相關(guān)施工圖紙和變更圖紙以及變更文件，包括每次變更的內(nèi)容進行全面技術(shù)交底和落實到位，同時也要做好收發(fā)文記錄。

2.統(tǒng)計設(shè)計變更及洽商圖紙。

2.1.如有變更及洽商圖紙簽認情況。（專人跟蹤負責）

2.2.還需補充變更圖及洽商圖紙。（專人跟蹤負責）

2.3.收到設(shè)計變更圖紙后，及時調(diào)整深化圖紙。

2.4.變更洽商圖紙分類，有哪些融進竣工圖

1.竣工圖

1.1.編制竣工圖策劃

2.竣工圖準備階段

2.1.嚴格按照深化設(shè)計產(chǎn)品化區(qū)域劃分完成時間表制作竣工圖。

2.2.業(yè)主方下發(fā)施工藍圖CAD電子檔保存（應保存一套完整的施工藍圖和電子檔文件），已備預算后期核對圖紙使用。

2.3.所有設(shè)計變更及洽商圖紙整理（將業(yè)主方簽認及未簽認的做出清單，未簽認圖紙專人跟蹤，簽認困難的應及時與項目經(jīng)理溝通尋求解決方案。

2.4.與項目經(jīng)理和預算員溝通，明確竣工圖繪制要求，并形成會議紀要。

施工后期

3.竣工圖注意事項：

3.1.所有房間不能有圖紙缺失，設(shè)備用房等簡裝房間如無立面需要有詳細的材料做法應表達標注清楚。

3.2.尺寸需現(xiàn)場測量后反應到圖紙上。（如項目部或預算員對現(xiàn)場尺寸有經(jīng)營調(diào)整，列出調(diào)整原則，統(tǒng)一調(diào)整）

3.3.頂面天花高度與現(xiàn)場一致，燈具、檢修口、風口、消防噴淋頭、音箱喇叭數(shù)量與現(xiàn)場核對正確。

3.4.立面圖如有轉(zhuǎn)折需在圖上表示清楚轉(zhuǎn)折尺寸及材料說明。

3.5.立面圖需體現(xiàn)強弱電開關(guān)面板及插座數(shù)量。

3.6.地面鋪裝圖需將標高、材料表示清楚。（玻打線、過門石、收邊壓條的材料及做法應

附詳細節(jié)點剖面圖）

1.竣工圖完全按照現(xiàn)場實際繪制以及剖面節(jié)點圖的補充和修改，另一定要保留 原文件電子檔。

2.竣工圖繪制及完善整理修改跟深化相關(guān)的竣工資料編制。

2.1.圖紙目錄（以樓層編制）。

2.2.材料表（按照現(xiàn)場實際材料的名稱修改）。

2.3.門表（參照門表范本，每個型號或樣式的門必須統(tǒng)計總數(shù)量，另外還要附上橫向剖面節(jié)點圖）。

2.4.隱蔽節(jié)點圖（單獨新建文件夾，圖號按順序整理）。

2.5.整理施工圖變更文件和變更圖紙。

3.竣工圖審核：

3.1.內(nèi)部組織互審竣工圖。（尺寸、材料、索引）

3.2.項目部專題審圖會議，投影儀過竣工圖交底，如有調(diào)整做出會議紀要。深化設(shè)計師應按會議記錄的要求逐條調(diào)整。

3.3.項目部及預算員在經(jīng)營方面對竣工圖有要求調(diào)整的，應以書面形式體現(xiàn)并交與深化設(shè)計師，深化設(shè)計師應按文字逐條調(diào)整。填寫竣工圖意見會簽單

3.4.根據(jù)藍圖的圖紙目錄重新編制竣工圖的圖紙目錄，出最終稿的竣工圖。

4.編制項目總結(jié)表

5.辦理設(shè)計工作滿意度調(diào)查表