發(fā)布時間:2024-01-25 12:10:22 瀏覽量:244次
UI設計
想必大家也會遇到這種情況,要做一個項目,產品經理說產品原型圖已經畫好了,讓我們去找一下素材,調一下顏色,看一下像素,把這個原型圖整體裝飾美化一番,然后就把我們叫做美工。我很不喜歡這種稱呼也很反對這種看法,其實像我們這種前端設計師應該成為懂美術和用戶體驗的產品經理,即時是裝飾美化也要注入產品的靈魂和思想在里面。
其實設計師是在改善產品的表征,同時在把更多的產品信息傳遞給用戶,通過不同元素的排列布局把產品的核心價值傳遞給用戶。
設計師應該把自己和產品經理一樣當成需求方,而不是執(zhí)行者。用設計的語言展示產品需求,使老板看起來更直觀,讓技術不用過多的看產品文檔就能明白。只有這樣,才能讓其他環(huán)節(jié)對你更加尊重,愿意傾聽你對產品的建議。
今天我們就來說說前端設計的那些事兒,為了這期主題討論我們還特別邀請了群內混跡設計多年的專業(yè)人士為我們指點迷津,感謝3群(217321695)的同學們鼎力相助。
一、什么是前端設計
什么是前端設計?我們在開始討論時就被拋出了這樣的問題,經過各位同學的表述我們大致了解了什么是前端設計。
設計就是呈現(xiàn)的過程,前端設計是通過色彩/構圖/等元素賦予頁面性格和特點,前端也是展現(xiàn),通過色彩先抓住自己的目標人群,通過設計表現(xiàn)自己。
當然這僅僅是是web前端設計的一部分而已,這被成為-界面設計。WEB前端設計實際上是網頁制作 ,經過web1.0進入web2.0之后網站的前端由此發(fā)生了翻天覆地的變化,網頁不再只是承載單一的文字和圖片,它除了設計還要掌握開發(fā)技術,如:HTML、CSS和JavaScript等。
Web前端設計主要分為5個步驟:
1.看需求;
2.畫草圖;
3.設計界面;
4.前端代碼編寫;
5.兼容性調試。
當然事情并不絕對,除了必要的步驟之外還有一些細節(jié)需要去做,設計前與產品經理,視覺分析師,體驗師溝通。設計定稿后,就是和后臺程序員,測試工程師溝通,并反復調試。
二、扁平化設計vs擬物化
扁平化與擬物化,作為設計師現(xiàn)在必然要知道的兩個詞,那么他們本身都有什么樣的優(yōu)缺點呢?
1、 什么扁平和擬物設計
扁平化設計(Flat design)完全屬于二次元,這個概念最核心的地方就是放棄一切裝飾效果,諸如陰影,透視,紋理,漸變等等能做出 3D 效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都干凈利落,沒有任何羽化,漸變,或者陰影。
而擬物化正好相反,
擬物設計(Skeuomorph)正好相反,他需要加入各種元素的效果,通過不同的效果組合達到模擬要呈現(xiàn)物件外觀的目的,以使新的外觀讓人感覺熟悉和親切。
2、 扁平化與擬物化的優(yōu)缺點
扁平化設計單獨設計起來更容易,突出內容主題,減弱各種漸變、陰影、高光等視覺效果對用戶視線的干擾,讓用戶更加專注于內容本身,并且容易統(tǒng)一設計風格,調整設計方案更加方便。而現(xiàn)在手機平板電腦“橫行”的今天,扁平化設計更能支持手勢交互,而且它占用系統(tǒng)空間小隊較少。
擬物化設計更適合初級人員了來做,這并不表示擬物化設計簡單,而正是因為它的復雜所以更適合初級人員來做,可以讓設計人員短時間內熟悉各種效果的實現(xiàn),更好掌握色彩搭配等。并且擬物化設計認知和學習成本低,更能直接的表現(xiàn)出想表現(xiàn)的事物。
相對于它們的優(yōu)點多多,它們的缺點確是一目了然。擬物化設計更傾向于視覺效果,功能實現(xiàn)很少。扁平化所能承載的信息量太少,會提高用戶的學習成本。
三、前端設計應不應該規(guī)范?如何規(guī)范?
這個問題拋出來就被群友吐槽說:“如果不該規(guī)范,那要第二個問題干嘛?”。好吧就當主持人提了一個弱智問題吧…
前端設計當然應該規(guī)范,原因是:
1、為了信息加載更快。
2、有利于后期調適和修改
3、有利項目二次開發(fā)。
4、有利于項目交接。
那么前端設計應該如何規(guī)范呢?
1、最基本的就是代碼規(guī)范,整齊、簡潔的代碼規(guī)范更方便后期調試和修改,也方便重用。
2、樣式素材歸類規(guī)范,養(yǎng)成好的素材歸類習慣,也是設計規(guī)范的一種。
四、設計師應該從什么角度去考慮用戶體驗?
一直以來產品的設計都是在討好用戶,或者說是讓用戶知道什么是適合他的設計,那么我們要從哪些角度讓用戶知道這些呢?總體來說大致可以分為兩種,一種是視覺上給予用戶滿足,另一種則是在流程引導上下功夫。
細致說來可以分為以下幾點:
1、 符合產品特點的視覺呈現(xiàn),并把自己代入用戶場景和角色設計布局(地鐵中右手使用手機等)。
2、 突出的,利于使用的視覺交互體驗。
3、 用戶對產品功能不清晰的情況下,通過視覺表現(xiàn)合理的引導整個使用的流程。
總結來說就是在視覺上引導和取悅用戶,在元素布局上讓用戶使用方便。
五、前端設計如何成為產品經理?
看到這里的時候各位看官請不要著急噴我,這一問題僅針對想要從設計轉行產品的各位同學,如果還是對前端設計很是熱愛的同學可以自動忽視,造成不便盡請諒解。
言盡于此,歸入正題。
要想轉行首先設計師應該把自己和產品經理一樣當成需求方,而不是執(zhí)行者。這點至關重要,設計人員和產品經理最大的不同是思維,因為在做事的時候角色不同,思維模式必然不同,也就是之前說到的需求方和執(zhí)行者,一個是被動接收信息,一個是主動推送(或者說發(fā)起)信息。只有從根本上轉變了思維才能開始這場蛻變、
設計師轉為產品還是有其優(yōu)勢的,畢竟用設計的語言展示產品需求,使老板看起來更直觀,讓技術不用過多的看產品文檔就能明白。因為前端更多的時間用在頁面設計上,對布局這類了解更深,對用戶體驗要強與在職的部分產品經理。
而短板也很明顯,設計師更多在意的是界面方面,而產品跟多的要分析業(yè)務流程、商業(yè)化、功能邏輯這些。工作是分工很明確,但是轉職的時候欠缺的地方也是很明確的,如何轉?答案就在欠缺的那一部分。
在不拋棄自己優(yōu)勢的情況下,由表現(xiàn)形式逆推理至業(yè)務邏輯,這是我對設計轉產品的同學們的一點建議。
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